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2017年提報(bào)的煙葉需求特點(diǎn)，從品種、數(shù)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)、煙葉質(zhì)量上建立相對(duì)穩(wěn)定的原料保障體系，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抓實(shí)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
一是從源頭管控上下功夫。紅大煙區(qū)堅(jiān)決打擊非紅大
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同期有大幅增加。
一是切實(shí)加強(qiáng)批轉(zhuǎn)大戶監(jiān)管。在查辦效率上做提升，在案件體量上下功夫。及時(shí)梳理更新轄區(qū)重點(diǎn)監(jiān)管戶名單，持續(xù)打擊面上大戶，防止違法大戶“換馬甲
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方面下功夫，實(shí)現(xiàn)省產(chǎn)煙、“金圣”品牌培育再上新臺(tái)階。
三是激發(fā)活力、精益管理增效益，通過(guò)激發(fā)員工創(chuàng)新活力、工作動(dòng)力，向工作、向成本、向結(jié)構(gòu)要效益
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期間，節(jié)慶消費(fèi)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)消費(fèi)的時(shí)機(jī)，為客戶提供貨源保障，不斷深化消費(fèi)拓展空間，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)卷煙銷售開(kāi)好頭。
品牌節(jié)點(diǎn)。著重從精準(zhǔn)營(yíng)銷上下功夫
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。著重從精準(zhǔn)營(yíng)銷上下功夫，確立品牌定位，引領(lǐng)品牌消費(fèi)潮流，將零售終端搭建成品牌煙傳播平臺(tái)，有效提升品牌的忠誠(chéng)度。
提高好結(jié)構(gòu)。細(xì)分市場(chǎng)
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養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，堵塞浪費(fèi)漏洞。
三是在車輛管理上下功夫，嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用。加強(qiáng)公務(wù)車輛集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車《派車單》制度
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提出專賣部門(mén)要進(jìn)一步加大與郵管部門(mén)的聯(lián)合辦案，向無(wú)縫對(duì)接式的聯(lián)合執(zhí)法推進(jìn)，要在線索的深挖經(jīng)營(yíng)上下功夫，做到“有收有放”，爭(zhēng)取在寄遞環(huán)節(jié)破獲幾起
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方面下功夫，立足自身力量做好自防自救的準(zhǔn)備，確保人員、財(cái)產(chǎn)和物資的安全，有效防范和遏制重特大生產(chǎn)安全事故，不斷提高事故風(fēng)險(xiǎn)防控的能力和水平。
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地方經(jīng)濟(jì)做出的貢獻(xiàn)給予充分肯定。他指出，面對(duì)當(dāng)前卷煙銷售存在的困難，工廠一定要堅(jiān)定信心，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，在控本提質(zhì)增效和產(chǎn)品研發(fā)上狠下功夫，
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緊盯市場(chǎng)，算好銷售賬。該分公司在研究轄區(qū)市場(chǎng)上狠下功夫，精打細(xì)算、精耕細(xì)作，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，把握銷售主動(dòng)。查找差距、彌補(bǔ)短板，努力
