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吸煙者與普通人群之間最合理化的距離，才是最終能夠確保中國煙草發(fā)展的保命符。從長遠的角度來看，一個行業(yè)的發(fā)展速度不可能無限制的領(lǐng)先于整個國家，更不可能戰(zhàn)勝各行業(yè)
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2）提升全員安全意識，開展“身邊隱患隨手拍”活動。期間，車間以“發(fā)現(xiàn)和治理一項隱患、提出一項安全生產(chǎn)合理化建議”為主線，積極發(fā)動全員對周邊物的不安全狀態(tài)以及
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。一方面還親自帶動車間員工，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)各類浪費源、改善點等，分階段分類征集精益合理化建議，逐一進行梳理并進行改善落實。截止目前
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，根本沒辦法改變，習(xí)慣了就好?？蓮埲A習(xí)慣不了，他勇敢的向車間提出了自己的合理化建議，并以書面形式呈交給管理員，最終問題
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交流“單點課”教案、全員參與改進“合理化建議”以及“管理金點子”提案等?！斑\作平臺統(tǒng)一”是指對三個層次的項目進行整合，建立起“基于精益管理模式下的課題改善”管理平臺；“推進工具統(tǒng)一
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，確保達到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，最大限度的將庫存成本減少較低水平。
商店庫存合理化的意義
對于一個商店來講，經(jīng)營商店的核心之一就是現(xiàn)金流。一旦
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、效果觀察、成果總結(jié)等步驟進行攻關(guān)。對質(zhì)量完成好、員工參與度高、安全和經(jīng)濟指標(biāo)改善明顯的課題組，給予適當(dāng)獎勵，并作為項目參與年度合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效大賽。目前，
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心態(tài)。
技巧六 學(xué)會善于傾聽、接納下屬合理化建議
唐太宗李世民就是一個很好的例子，他不但傾聽大臣魏徵的意見，而且十分尊重他。他把魏徵當(dāng)作一面鏡子，由于
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;了解他們需要什么，鼓勵他們主動對煙草行業(yè)的發(fā)展提出合理化建議，讓他們凝聚在煙草行業(yè)的周圍，積極參與問卷調(diào)查、電話拜訪、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，把問題集中反映
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效解決了工作中存在的突出問題和主要矛盾，促進了基層黨組織建設(shè)工作上水平。
三是督查合理化建議落實情況。為確保合理化建議全面落實，井煙多次在黨政聯(lián)席會和廠長辦公會等相關(guān)
