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，針對客戶經(jīng)營特點(diǎn)、商圈環(huán)境等因素，為客戶“量身打造”最合適的經(jīng)營策略，滿足不同客戶的不同需求。
做好增值服務(wù)，針對農(nóng)忙時(shí)節(jié)，開展鄉(xiāng)村零售
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，精確掌握新品培育效果。
三是加強(qiáng)服務(wù)引導(dǎo)。客戶經(jīng)理在市場走訪過程中，針對不同品牌的吸味、價(jià)格、包裝、焦油含量等特色，結(jié)合客戶的經(jīng)營環(huán)境、規(guī)模、能力等因素
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，分級因素檔次判斷等烤煙分級基礎(chǔ)理論與技術(shù)，以及不同產(chǎn)區(qū)烤煙分級實(shí)物訓(xùn)練。
2015年計(jì)劃在總公司職工進(jìn)修學(xué)院舉辦兩期煙葉分級技術(shù)培訓(xùn)班，第一期已于6月28日
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有效降雨少，烤煙不同程度遭受旱災(zāi)，煙葉生產(chǎn)面臨著諸多不確定因素。
查看紅大品種田間表現(xiàn)
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，找到關(guān)鍵影響因素，通過在團(tuán)隊(duì)中開展頭腦風(fēng)暴法，深入討論問題產(chǎn)生的根源，利用因果圖等工具收集相關(guān)數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)方案。為強(qiáng)化輔導(dǎo)效果
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，結(jié)合客戶歷史銷售數(shù)據(jù)、當(dāng)月庫存情況、下月市場環(huán)境等因素與客戶協(xié)商訂貨計(jì)劃。同時(shí)要求客戶經(jīng)理每周及時(shí)關(guān)注客戶的訂單執(zhí)行情況，對客戶每周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到95%以上，并完成
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，通過大量觸及心靈的實(shí)例，說明平安來之不易，使參培人員理解影響平安的主要因素以及平安對個(gè)人、企業(yè)及社會的深刻影響。深入推進(jìn)“平安工廠”建設(shè)工作，強(qiáng)化
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車間支部書記和安全員詳細(xì)的對《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理辦法》內(nèi)容進(jìn)行了講解，結(jié)合污水處理站有限空間作業(yè)過程中如何正確識別危險(xiǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)因素，如何開展安全監(jiān)護(hù)并規(guī)范記錄等問題進(jìn)行了
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摸底并建檔。
二是做好2015年“金圣”品牌現(xiàn)代終端備選工作。對已上線現(xiàn)代終端進(jìn)行重新梳理和合理規(guī)劃，結(jié)合終端客戶金圣系列銷售情況、市場類型、地理位置等因素，分別申報(bào)建設(shè)
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制定拜訪主題，并從客戶分布線路的便利、路程的遠(yuǎn)近、客戶所屬類別、拜訪的時(shí)間等因素綜合考慮確定合理的目標(biāo)客戶數(shù)量。
三是注重客戶與品牌分析相結(jié)合。根據(jù)不同客戶所處地理位置、購物環(huán)境
