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的評價，結(jié)合“云煙”品牌原料風格特色定位及質(zhì)量需求，定位龍慶基地單元煙葉風格特色，并依據(jù)紅云紅河集團提出的煙葉質(zhì)量目標、品種需求、數(shù)量需求和調(diào)撥等級結(jié)構(gòu)
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，其定位是“四個平臺”，即全市行業(yè)輿論宣傳平臺、信息服務平臺、工作交流平臺和素質(zhì)提升平臺；重慶煙草外網(wǎng)是重慶市局（公司）在互聯(lián)網(wǎng)
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會議精神，瞄準行業(yè)先進和工作標桿，認真查找視野不寬、思路不廣、定位不高的問題；著眼爭先進位、爭創(chuàng)一流，認真查找精神狀態(tài)和進取意識方面存在的不足
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;承擔著維護國家和消費者利益、支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要職責，湖北省局（公司）將企業(yè)的核心價值定位于服務群眾、服務市場、服務社會，以“三服務三提升”具體
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細分品牌。準，即準確定位目標，信息的準確把握、貨源的準確投放、針對性的品牌策略和終端服務策略。精確營銷要求企業(yè)以全新的聚集客戶的理念為指導，充分結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)
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，確保經(jīng)營管理工作更加嚴格規(guī)范。參會人員圍繞會議主題，本著查找問題、致力整改、推進工作的目的，對規(guī)范工作認識、工作職責定位、工作重點難點、措施手段創(chuàng)新、考核標準等談
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參與人員圍繞討論活動主題，本著查找問題、致力整改、推進工作的目的，堅持實事求是、開誠布公，對內(nèi)管規(guī)章制度建設、工作職責定位、工作重點難點、措施手段創(chuàng)新
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開放式系統(tǒng)創(chuàng)新模式，以開放聯(lián)合提升科技水平；注重發(fā)揮集團各級組織技術(shù)創(chuàng)新的主體作用，健全完善創(chuàng)新體系框架、組織職責、功能定位和運行方式；注重
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、工作實際、市場實際、隊伍實際提出以下工作要求：
一是理性定位、找準差距。專賣體制決定了工作性質(zhì)，在生存與發(fā)展矛盾并存下，心懷感恩、理性定位、找準差距是干好
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;C．專用版全息圖定位燙。其中第三種專用版全息圖定位燙近兩年在高檔煙包上頻繁出現(xiàn)。它是指在燙印設備上通過光電識別將全息防偽燙印電化鋁上特定部分的全息圖準確燙印到煙包的特定位置上。全息圖定位燙技術(shù)難度
