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、事故案例宣講、安全意識灌輸，教育引導(dǎo)配送人員遵章守法、規(guī)范作業(yè)、及早排查消除安全隱患，不斷提高安全意識與技能。學(xué)練結(jié)合，定期開展配送安全應(yīng)急事故演練活動
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監(jiān)管模式，將轄區(qū)市場劃分為三個監(jiān)管區(qū)域，每個區(qū)域配備兩名專管員，每月實施輪換監(jiān)管，每季實行交叉考核，專賣部門定期不定期進(jìn)行抽查
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防線。加大對市局內(nèi)管派駐辦的督導(dǎo)力度，要求各市局定期通報派駐辦的履職情況，積極推動內(nèi)管工作的深入開展。強(qiáng)化層級監(jiān)管，建立集中調(diào)配使用內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)力量的工作機(jī)制
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、宣傳促銷和品吸活動，提高品牌推薦能力，并建立卷煙營銷信息系統(tǒng)，自動提取價、量、存等銷售信息，提高把握市場準(zhǔn)確力。
示范店定期開展客戶培訓(xùn)
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，快速提高技術(shù)水平?！? 考試比武選人才。定期開展集中考試和技術(shù)比武等活動，由技術(shù)骨干判卷和評議，深入查找每名員工在知識掌握上存在的問題與不足，檢驗培訓(xùn)
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一是以推進(jìn)“235”教育活動為載體，切實增強(qiáng)責(zé)任意識?！?35”教育實踐活動重點認(rèn)真抓好以下活動：開展“我為基層辦實事”活動，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度和定期
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責(zé)任意識。全面抓好“235”教育實踐活動，開展“我為基層辦實事”活動，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度和定期調(diào)研制度，努力為基層解決實際困難和問題，開展
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”四字方針，努力打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的黨員隊伍，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力?！? 一是“學(xué)”，即學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。每月定期組織一次黨課，支部
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夯實責(zé)任包抓市場。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門對省內(nèi)外市場分片包抓，細(xì)化具體職責(zé)，明晰工作內(nèi)容，夯實工作責(zé)任，采取定期和隨機(jī)相結(jié)合，開展對
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，明確各階段的培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)；按計劃定期組織營銷人員開展教育培訓(xùn)活動，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和教育培訓(xùn)紀(jì)律；出臺教育培訓(xùn)管理辦法，由相關(guān)評定
