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充分運(yùn)用目標(biāo)管理工具，進(jìn)一步細(xì)化、量化年度工作要點(diǎn)與過程控制目標(biāo)，強(qiáng)化過程考核，狠抓安全工作落實(shí)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精益安全，確保廣東中煙安全生產(chǎn)
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進(jìn)行科學(xué)的分類，針對(duì)不同的客戶實(shí)行不同的拜訪標(biāo)準(zhǔn)，這樣既能將每個(gè)客戶在限定的時(shí)間內(nèi)拜訪到位，又能提供給客戶其最需要的服務(wù)。熟悉和巧用現(xiàn)代化的通訊工具也是
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冬季相關(guān)物資的準(zhǔn)備，配備防滑鏈、防滑沙鐵锨等工具。
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一是保證中轉(zhuǎn)卷煙下車及時(shí)。送貨車輛還未到達(dá)，人員早已安排到位，僅用不到1個(gè)小時(shí)就完成了18000多條卷煙下車入庫(kù)。
二是保證人員精神狀態(tài)良好。車配工具一應(yīng)俱全
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，應(yīng)用到實(shí)際工作和生產(chǎn)中，提升項(xiàng)目效益及試驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化率；二、認(rèn)真落實(shí)試驗(yàn)方案要求，減少試驗(yàn)項(xiàng)目中相關(guān)數(shù)據(jù)漏測(cè)、漏記現(xiàn)象。三、加大相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具培訓(xùn)
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2015年度精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
一是提升認(rèn)識(shí)，讓精益管理深入人心。就精益管理的理念、意義、工具方法等內(nèi)容向各科室人員作了詳細(xì)講解，提升職工的精益管理意識(shí)。
二是理清關(guān)系
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有序送達(dá)客戶，無耽擱。
《卷煙零售戶終端服務(wù)手冊(cè)》是企業(yè)開展客戶服務(wù)的重要工具，方便客戶收集卷煙銷售宣傳材料和銷售小票，同時(shí)為三員工作的痕跡化奠定了基礎(chǔ)
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會(huì)實(shí)施這些措施的準(zhǔn)確時(shí)間。
在活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上展示的數(shù)據(jù)顯示，有75%的女性和80%的兒童生活在至少有一名家庭成員吸煙的家庭里。此外，有80%的柬埔寨人支持實(shí)施在公共交通工具
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是勤動(dòng)腦。讓員工養(yǎng)成在“兩煙”經(jīng)營(yíng)管理中充分運(yùn)用“APCD”工作法精益工具好習(xí)慣，著力培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力，在工作中實(shí)現(xiàn)全員參與、主動(dòng)改善的目的。
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成果資料的方式進(jìn)行，評(píng)分則采取百分制，重點(diǎn)關(guān)注精益工具應(yīng)用及精益成果展現(xiàn)兩個(gè)方面。
課題檢查工作的開展，一方面對(duì)課題開展過程中的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)進(jìn)行了交流
