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了第一季度的利潤(rùn)增長(zhǎng)?！拔覀?cè)诒炯径鹊目傮w卷煙份額下降的主要原因是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)漲價(jià)格的時(shí)機(jī)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端市場(chǎng)的打折活動(dòng)，導(dǎo)致價(jià)格差距日益擴(kuò)大，尤其是相較于
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、互相學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、找出差距，在生產(chǎn)與實(shí)踐中獲取更多的支持與幫助，推動(dòng)精益制造標(biāo)桿班組建設(shè)再上新臺(tái)階。
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小”工作要求，開(kāi)展中小客戶(hù)精準(zhǔn)幫扶工作，積極構(gòu)建“橄欖型”客戶(hù)結(jié)構(gòu)。
該實(shí)施方案在剖析晉江客戶(hù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與省局既定目標(biāo)之間的差距，以及客戶(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中
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目標(biāo)值，開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理之間對(duì)標(biāo)、線路之間對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，營(yíng)造“學(xué)趕幫超”的品牌培育工作氛圍。
二是市場(chǎng)監(jiān)控精細(xì)化。開(kāi)展
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;明確責(zé)任人、目標(biāo)、時(shí)間、措施等，確定下一步整改和提升計(jì)劃，逐步縮小客戶(hù)經(jīng)理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作之間的差距，確保營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作見(jiàn)成效。
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;有助于會(huì)理復(fù)烤廠了解并掌握片煙質(zhì)量情況，從而分析原因，找準(zhǔn)差距，為2017年生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制提供依據(jù)。
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作新思路。通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入學(xué)習(xí)上級(jí)部署要求，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確方向和措施，查找差距
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培育，努力促進(jìn)卷煙品牌穩(wěn)定成長(zhǎng)。要抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)，打牢全省市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是落實(shí)“瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、站在高位謀發(fā)展”的理念，定位西北領(lǐng)先、瞄準(zhǔn)行業(yè)一流
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；單條農(nóng)村線路之間、單條農(nóng)村線路與全部線路平均水平之間進(jìn)行對(duì)比，查找差距，總結(jié)分析每個(gè)行政村、每條線路的特點(diǎn)，加強(qiáng)總量及重點(diǎn)培育品牌商定工作
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條數(shù)與轄區(qū)行政村平均水平對(duì)比，查找差距，指導(dǎo)人均消費(fèi)條數(shù)偏低的行政村零售戶(hù)增加卷煙備貨，做提升行政村整體消費(fèi)水平。
二是挖掘旅游市場(chǎng)的增量空間。崇左正在
