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”牌煙葉的“引擎”。
十年磨一劍。三門峽煙草人有魄力有擔(dān)當(dāng),圍繞育牌培牌開始了漫長(zhǎng)的求索苦旅,無論行業(yè)工商分離、聯(lián)合重組、母分體制建立等改革創(chuàng)新舉措如何深入開展
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;。2014年將以科技創(chuàng)新為保障,以精益生產(chǎn)為引擎,強(qiáng)化組織管理,推進(jìn)科技創(chuàng)新,優(yōu)化作業(yè)流程,以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng),
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檢索引擎,運(yùn)用關(guān)鍵字搜索,可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的內(nèi)容,大大提高了工作效率。OA系統(tǒng)個(gè)人工作平臺(tái)的檔案查詢系統(tǒng)可以讓員工更加便捷地進(jìn)行檔案自助查詢
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突破180萬箱,高價(jià)位卷煙銷量亦是接近2012年全年銷量,在保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí),也極大地推動(dòng)了品牌整體的價(jià)值升級(jí)——說高端品牌是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的引擎并不為過
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品牌發(fā)展品質(zhì)
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的生命線,也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)需擴(kuò)大和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要引擎之一。
在紅塔集團(tuán),
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,努力保持公司持續(xù)健康發(fā)展已成為質(zhì)量攻堅(jiān)的引擎。在這一背景形式下,工業(yè)公司、分廠上下同欲,立即響應(yīng),為全面助推這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),
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的四分之一,是名符其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)風(fēng)云變幻的嚴(yán)峻形勢(shì),要保障兩煙的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,基層煙草專賣管理工作任重道遠(yuǎn)。
明晰的思路是趕超發(fā)展的引擎
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,打造煙葉生產(chǎn)崛起新引擎,正如膜下小苗移栽和散葉收購(gòu)的全方位推廣實(shí)施,是機(jī)遇,是措施,更是必然。
“遍地撒網(wǎng)、粗放管理的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)方式
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整個(gè)煙草物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)管信息平臺(tái)系統(tǒng),通過數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理,在GIS平臺(tái)、工作流引擎和中間件構(gòu)成的運(yùn)行平臺(tái)基礎(chǔ)上運(yùn)行煙草物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)管信息平臺(tái)應(yīng)用程序,各種
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,成功培育出“規(guī)?;N植、農(nóng)場(chǎng)式經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)、分組式核算、可持續(xù)發(fā)展”煙葉農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式,成為了增加煙農(nóng)效益的一個(gè)強(qiáng)有力的引擎。陳明極的種煙規(guī)模從2009年456畝