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進(jìn)度慢的現(xiàn)象，該鎮(zhèn)刻不容緩積極組建場(chǎng)外分級(jí)隊(duì)，進(jìn)行精細(xì)分級(jí)工作，有效加快煙葉收購進(jìn)度。為降低煙農(nóng)損失、增進(jìn)煙農(nóng)感情，端橋鋪鎮(zhèn)出臺(tái)了為煙農(nóng)提供中餐
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的危險(xiǎn)因素這一科學(xué)事實(shí)，從保護(hù)公眾遠(yuǎn)離糖尿病及其并發(fā)癥帶來的困擾。中國疾控中心慢病中心代謝病防控室的負(fù)責(zé)人李劍虹研究員在會(huì)上介紹了健康中國行動(dòng)背景下的糖尿病流行情況：“作為
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技術(shù)應(yīng)用覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理等各個(gè)領(lǐng)域，成為企業(yè)創(chuàng)新的重要平臺(tái)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退。新形勢(shì)下，許昌煙機(jī)公司急需借助數(shù)字
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，及早動(dòng)手“煙田長(zhǎng)期淺耕容易造成土壤下形成犁底層，犁底層導(dǎo)致煙田土壤水分下滲慢，當(dāng)降水量較大時(shí)極易出現(xiàn)水浸情況，同時(shí)導(dǎo)致水肥協(xié)調(diào)和供給能力減弱
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，襄州區(qū)局成立“聚翼QC小組”，將提升客戶慢滿意度作為重點(diǎn)課題持續(xù)進(jìn)行攻關(guān)，力爭(zhēng)在聚焦客戶需求、解決矛盾問題上作出積極探索。有的放矢，有效提振客戶經(jīng)營(yíng)
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系統(tǒng)，店鋪“一團(tuán)亂麻”變成了“井井有條”。令人發(fā)愁的商品種類多價(jià)格記不住、庫存不均衡、手工記賬慢、盈利難計(jì)算、客戶易流失等問題都成了過去式。如今，小店實(shí)現(xiàn)了商品全掃碼銷售
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;正在“慢就業(yè)”中，收入水平降低……諸多理由，造就了“消費(fèi)極簡(jiǎn)”的年輕人。但對(duì)于有社交需求的年輕人來說，逛街還是要逛的，并且因?yàn)椴毁I
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烤不好，要等成熟度足夠后再采收，所以今年烤的慢?！痹跓熮r(nóng)編煙的間隙，煙葉烘烤管理員王文方現(xiàn)場(chǎng)講起了今年煙葉烘烤的特點(diǎn)，煙農(nóng)們邊聽邊挑選著煙葉
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“一條龍”服務(wù)，為全市煙葉生產(chǎn)增加有機(jī)肥施用量奠定了基礎(chǔ)?！稗r(nóng)家肥成分復(fù)雜，不易掌握準(zhǔn)確的施肥量，而且分解慢、肥效緩。有機(jī)肥則養(yǎng)分穩(wěn)定，容易保存且
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，針對(duì)性地拋出“微話題”鼓勵(lì)員工積極參與，以談“微故事”的方式做到身臨其境并產(chǎn)生共鳴。做到將教育細(xì)水慢流不斷灌輸，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、法律法規(guī)、紀(jì)律潛移默化地注入員工
