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一個可資利用、可供開發(fā)的企業(yè)競爭優(yōu)勢來源。二是廠領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對此工作的高度重視。為了深入挖掘蚌埠卷煙廠及其前身東海煙廠的紅色背景，蚌埠卷煙廠早在十幾年前就開始抽調(diào)專門的人員開展史料收集
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-土壤微生物共存體系中的選擇性累積與降解機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)研究。研究發(fā)現(xiàn)，土壤中引入蚯蚓后明顯加快了抑霉唑高毒S-對映體的降解。進(jìn)一步挖掘發(fā)現(xiàn)，引入蚯蚓顯著提升了高毒S-對映體處理
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行業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)資源的匯交管理、分析挖掘、共享利用等工作，通過此次跨學(xué)科、多視角的技術(shù)交流，進(jìn)一步拓展了煙草科技人員在科學(xué)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)價值挖掘、數(shù)據(jù)共享與安全管理等方面的學(xué)術(shù)
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，他們持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析與挖掘，實(shí)現(xiàn)“管理智能化”：建立精益制造數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確立生產(chǎn)、設(shè)備、工藝改善的方向與著力點(diǎn)，全面梳理生產(chǎn)
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品牌，將場景營銷與品牌文化相結(jié)合，挖掘品牌文化精神，分享品牌暖心故事，《舌尖上的金腰帶》以“吃貨”的視角讓產(chǎn)品“接地氣”的走向觀眾，
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，以業(yè)務(wù)變革倒逼管理升級，不斷完善與“互聯(lián)網(wǎng)+”相配套的制度體系，形成一整套與“硬平臺”相匹配的“軟支撐”。煙草企業(yè)要通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、挖掘、分析、應(yīng)用
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，助力提質(zhì)增效。積極爭取黨委政府支持，不斷推進(jìn)土地集中經(jīng)營、設(shè)施綜合配套、土壤地力保育，實(shí)現(xiàn)“建管用”一體化。充分挖掘煙農(nóng)和技術(shù)員在生產(chǎn)中提煉的好
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，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。打造“智能化”平臺，彰顯生產(chǎn)數(shù)字化優(yōu)勢。深度挖掘應(yīng)用“煙草、環(huán)境、管理、產(chǎn)質(zhì)”耦合關(guān)系，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)經(jīng)營“空、天、地”一體化要素信息聚合
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。四川省政府參事室（文史研究館）黨組書記、參事室主任蔡競現(xiàn)場致辭，表示了將持續(xù)與長城雪茄進(jìn)行文化交流合作，挖掘更多長城雪茄文化內(nèi)涵。此次交流會最具
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治理主力作用，提高了設(shè)備維修的針對性，確保點(diǎn)巡檢效果。建立設(shè)備維修管理微改善常態(tài)化模式。充分挖掘利用現(xiàn)有信息技術(shù)，在設(shè)備管理、技術(shù)攻關(guān)上創(chuàng)新方法，
