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;才能實(shí)現(xiàn)把控需求和掌控需求的能力。深入消費(fèi)者中間，采取多種形式探求消費(fèi)心理，建立消費(fèi)區(qū)域模型，在煙草宣傳和互動(dòng)層面實(shí)行敞開大門，包容消費(fèi)者的各種
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的市場(chǎng)爭(zhēng)奪集中表現(xiàn)為零售終端的爭(zhēng)奪?？梢赃@樣說，誰掌控了終端，誰管住了終端，誰就可以駕馭行業(yè)的未來。因此，終端建設(shè)不僅是煙草行業(yè)踐行“兩個(gè)至上”共同
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”決策部署的具體行動(dòng)，是全面提升豫煙商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)渠道掌控力、綜合服務(wù)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要抓手。河南煙草商業(yè)“金葉”流通品牌定位清晰，形象鮮明，內(nèi)涵豐富
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，更是關(guān)于時(shí)間、健康與自由的一本生活賬簿。每一支燃盡的煙，都曾是他對(duì)抗壓力、填補(bǔ)空虛、尋求連接的方式，如今卻共同指向一個(gè)簡(jiǎn)單的真相：真正的掌控感
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，做到幫扶項(xiàng)目實(shí)時(shí)掌控、有序推進(jìn)，形成良性循環(huán)。幫扶資金則是精準(zhǔn)滴灌的水源，必須確?！懊恳环皱X”都用在刀刃上。浙江省局（公司）尤其重視項(xiàng)目
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，奧馳亞缺乏自主掌控的核心霧化品牌，對(duì)NJOY的依賴使其在面對(duì)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏緩沖余地。這種戰(zhàn)略短板與公司在傳統(tǒng)煙草領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位形成鮮明對(duì)比，反映出奧馳亞在新型煙草轉(zhuǎn)型
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，在核算的前提和基礎(chǔ)模糊的情況下，是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的精確掌控的。（二）納入核算的物流費(fèi)用的歸集口徑不一目前我省煙草物流精益核算研究和實(shí)踐都還處在
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”穿越層天，與掌控狩獵、疾病、氣象的至高存在談判。換言之，煙草在此扮演的角色類似天主教彌撒中的圣餐：它必須被消耗，才能啟動(dòng)人神之間的實(shí)質(zhì)性接觸
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高端消費(fèi)者的社交分享需求。渠道力升級(jí)，從“被動(dòng)鋪貨”到“精準(zhǔn)賦能”。渠道力是高檔煙從工廠走向市場(chǎng)的關(guān)鍵橋梁，“渠道掌控力的發(fā)揮決定了新品牌發(fā)展的‘長(zhǎng)度’與‘深度’”。在當(dāng)
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（Vinataba）作為一家大型國(guó)有企業(yè)，其帶來的利潤(rùn)和稅收是政府財(cái)政收入的重要組成部分。傳統(tǒng)卷煙的產(chǎn)、銷、稅鏈條完全在政府的掌控之中，是一個(gè)穩(wěn)定
