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。梳理工藝質(zhì)量管控能力評(píng)價(jià)要求，細(xì)化各崗位過(guò)程評(píng)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建質(zhì)控能力量化評(píng)價(jià)模式，充分發(fā)揮工藝質(zhì)量管控能力評(píng)價(jià)機(jī)制效能。明確車間各崗位工藝質(zhì)量
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;以“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”為抓手，以“效能提升，責(zé)任落實(shí)”為導(dǎo)向，結(jié)合車間工作實(shí)際，選取車間管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝機(jī)械、卷煙機(jī)械、電氣維修、生產(chǎn)操
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定位，抓好運(yùn)行提質(zhì)、管理增效、指標(biāo)進(jìn)位、效能提升；聚焦安全、智慧、精益、綠色、高效的發(fā)展方向，一體推進(jìn)物流管理升級(jí)、技術(shù)升級(jí)和服務(wù)升級(jí)。堅(jiān)持精益思想
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;動(dòng)力車間電氣維修班將持續(xù)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，保障配電系統(tǒng)運(yùn)行安全，提升設(shè)備運(yùn)行效能，為工廠生產(chǎn)提供穩(wěn)定的能源供應(yīng)。
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的重要內(nèi)容，切實(shí)擔(dān)負(fù)責(zé)任，做到工作部署到位，任務(wù)落實(shí)到位。二是提升宣傳效能。深入宣傳示范提升的美好前景以及建設(shè)過(guò)程中取得的新進(jìn)展新成效，總結(jié)推廣建設(shè)
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變化趨勢(shì)，不斷提升品牌培育效能。
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;優(yōu)化空調(diào)、鍋爐等供能設(shè)備節(jié)能操作和管理流程，充分釋放設(shè)備效能潛力。通過(guò)生產(chǎn)、供能調(diào)度動(dòng)態(tài)管理，制定空調(diào)等設(shè)備智慧節(jié)能作業(yè)計(jì)劃，提升能源精準(zhǔn)供應(yīng)能力。提升能源基礎(chǔ)
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，暢通了與石家莊卷煙廠、張家口卷煙廠之間原料調(diào)撥管理數(shù)據(jù)通道。下一步，保定卷煙廠將著眼于片煙條碼管理系統(tǒng)配套項(xiàng)目建設(shè)，充分挖掘物流管理效能，提升業(yè)務(wù)水平
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，切實(shí)促進(jìn)工廠質(zhì)量、安全、成本、效率、效能和員工素質(zhì)等基礎(chǔ)管理水平全面提升。
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持續(xù)優(yōu)化部門節(jié)能降耗工作的同時(shí)，積極謀劃提升倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備設(shè)施綜合效能，努力提升綠色物流管理水平。操作工正在按照優(yōu)化后的叉車卸車作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)。工作人員正在將照明燈更換
