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+線下”模式多輪測驗，根據(jù)考試結(jié)果匯總備考情況，整理錯題集，及時查缺補漏?！皫蛶дn堂”助提升。持續(xù)開展“每日一幫”，采取“老帶新”“一對一
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現(xiàn)代終端掃碼的覆蓋面。引導(dǎo)云POS客戶進(jìn)行全商品掃碼，并將卷煙與非煙商品及時錄入系統(tǒng)和分類整理，幫助客戶開通云POS系統(tǒng)掃付一體功能，真正打造店鋪數(shù)字化經(jīng)營模式。
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，對小包陳列的卷煙做到定期更換。跟蹤到位?？蛻艚?jīng)理幫助客戶做好卷煙庫存整理，了解客戶的卷煙存儲條件和庫存情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。提醒客戶加強卷煙存貯管理
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在裝卸效率、庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)上存在短板。課題小組以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對近兩年來出入庫省產(chǎn)卷煙數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和匯總統(tǒng)計，設(shè)置高銷量、同產(chǎn)地等多個維度，運用統(tǒng)計分析
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服務(wù)，幫助整理店鋪并解決各類難題。
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、顧慮較大的客戶，組織客戶經(jīng)理立足現(xiàn)有條件，對卷煙銷售柜臺、百貨貨架布局進(jìn)行整理、分揀，做到柜臺干凈整潔，貨品擺放有序，切實用最小
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工作效率。對新采購及代理人員重點關(guān)注，針對采購流程、開標(biāo)過程、資料整理、規(guī)范能力提升等方面的微培訓(xùn)，讓新采購及代理人員由“新手”向“老手”快速轉(zhuǎn)變角色，提升
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性和準(zhǔn)確性，項目“一項一卷”資料整理的完整性和符合性進(jìn)行全面檢查，對部分項目合同執(zhí)行情況進(jìn)行核查驗證。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知項目經(jīng)辦人員立行立改、補充完善
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烊，組織“云”測試。收集整理歷年專賣技能鑒定真題，通過線上考試軟件，組織學(xué)員在線上開展“每日一測”，及時了解自身短板和不足，營造“比
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次QC課題的完成情況以及相關(guān)知識進(jìn)行詳細(xì)闡述，并且根據(jù)相關(guān)要求對報告書的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，將相關(guān)數(shù)據(jù)、圖片進(jìn)行了整理，為QC成果的成功發(fā)布打下堅實基礎(chǔ)。下一步
