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創(chuàng)新增效益、以創(chuàng)新降成本；依托降本增效課題，拓展創(chuàng)新的廣度和深度；抓好成果轉(zhuǎn)化，擴展降本增效成果，發(fā)揮創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)。
三是
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”，把好合同簽訂及移栽關(guān)口。一是嚴格合同簽訂。嚴格按照合同簽訂“七步驟”要求開展合同預(yù)簽工作，做好“源頭控制”，嚴禁出現(xiàn)新增合同戶、2畝以下的不予簽訂種植合同
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水平等因素，共計新增12戶客戶，在滿足市場需求的同時提高零售網(wǎng)點覆蓋面。
二是以部門協(xié)作更加緊密為支撐，增添“保障力”。按照“促協(xié)作、堵源頭、凈市場
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，今年該縣新增防雹增雨炮位3個，五月底六月初，還對近百名“炮手”及工作人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。截至日前，已發(fā)射人工增雨炮彈18發(fā)、防雹減災(zāi)炮彈101發(fā)
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”政策相關(guān)文件，組織財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)研究，重點掌握局（公司）涉及的“營改增”業(yè)務(wù)、新增抵扣項目、非抵扣情形等內(nèi)容，準(zhǔn)確把握“營改增
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;識別反映消除浪費、創(chuàng)造價值的目標(biāo)指標(biāo)，新增精益提升類目標(biāo)和管理執(zhí)行目標(biāo)，要求各單位、部門結(jié)合自身實際，將降本增效費用管控、精益案例征集、分層分類對標(biāo)指標(biāo)提升
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調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用津巴布韋產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進一步加強煙葉領(lǐng)域的合作，突出了“多元化”經(jīng)營策略。2015-2016年度雨季，皖津公司在克里斯托農(nóng)場新增
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中，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業(yè)新增效益的貢獻比重?！ ? 據(jù)悉，根據(jù)進度安排
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成果有效運用于企業(yè)管理中，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業(yè)新增效益的貢獻比重。
根據(jù)進度安排，
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水平，傳播更多的品牌培育“好聲音”。
三是經(jīng)營指導(dǎo)，帶動品牌上柜率。及時向零售戶宣傳貨源信息，讓客戶做到心中有數(shù)；注重新增品牌推介，做好
