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卷煙營銷服務(wù)上下工夫，結(jié)合實際重點研究和探索基層卷煙營銷的新方法、新手段和新措施。特別是重點健全和完善“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”新型卷煙營銷模式
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，簡單的為創(chuàng)新而創(chuàng)新；二是創(chuàng)新思路不清，沒有堅持來自基層、依靠群眾，簡單的為領(lǐng)導(dǎo)而創(chuàng)新；三是創(chuàng)新方法不實，沒有把握關(guān)鍵
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，每一個凝望都是對我的認可與鼓勵，都會變成我奮進的動力。
方法新
說到方法，可能每個零售戶都有自己的新方法，正是有了這些新的方法
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的最大化和運行效能的極限化。煙草企業(yè)要實現(xiàn)設(shè)備的全方位精確管理控制和運行價值（效益）的精準(zhǔn)評價分析，采用設(shè)備管理新方法，也就是要采取以設(shè)備運行價值為
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的?？萍嘉锪鞯拇蟀l(fā)展，需要管理、技術(shù)、工藝和服務(wù)創(chuàng)新，因為創(chuàng)新才能提高生產(chǎn)力，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
“要積極探索和引進先進適用的物流新技術(shù)、新工藝、新方法
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的、計劃經(jīng)濟體制下形成的卷煙營銷服務(wù)方式和思路，其接受和適應(yīng)現(xiàn)代營銷新模式速度相對滯后，缺乏營銷服務(wù)以及業(yè)戶溝通的新思路和新方法，影響和制約了卷煙營銷服務(wù)活動
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社會實踐經(jīng)驗的不斷積累。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了較為豐富的知識層面，并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)所知所會的知識儲備真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的新技能、新方法、新動力，才能更好地增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理從業(yè)隊伍
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設(shè)備管理人員主要學(xué)習(xí)設(shè)備管理新理念，新方法；車間級設(shè)備管理人員主要學(xué)習(xí)具體設(shè)備管理方法的運用；設(shè)備維修操作人員主要學(xué)習(xí)技能技術(shù)。因設(shè)備維修操作人員培訓(xùn)面廣
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;我們必須轉(zhuǎn)變觀念，用新思維、新方法對基層安全生產(chǎn)的組織保障工作注入新的活力和動力。
一要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)主體責(zé)任的全面落實。要通過實施標(biāo)準(zhǔn)化
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，把握新特點，探索新規(guī)律，尋求新方法，才能真正發(fā)揮思想政治工作對調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展、深化企業(yè)改革、維護企業(yè)穩(wěn)定、建立和諧
