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，由于在企業(yè)組織運(yùn)行中，基于日常管理的權(quán)限分配而相對處于“強(qiáng)勢”地位，因此，企業(yè)組織對正式的企業(yè)文化心理契約文本的違反，甚至是踐踏
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、配方的日常管理及維護(hù)，加強(qiáng)技術(shù)研究分析，應(yīng)用六西格瑪?shù)认冗M(jìn)統(tǒng)計方法細(xì)化質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息，提升工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適用性，過程
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部門職能互有涉及，如采購部與辦公室均對資產(chǎn)進(jìn)行管理，采購部負(fù)責(zé)采購、辦公室負(fù)責(zé)日常管理，但兩個部門存在銜接問題，常?；ハ嗤普?。
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納入年度教育培訓(xùn)計劃，各黨支部要切實(shí)加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)和日常管理，把黨員培養(yǎng)成為服務(wù)骨干，教育引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)服務(wù)意識、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、主動服務(wù)群眾
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、監(jiān)管和監(jiān)控模塊，完成烤煙育苗工場現(xiàn)代化遠(yuǎn)程智能控制系統(tǒng)，并建立工場化育苗環(huán)節(jié)遠(yuǎn)程服務(wù)管理數(shù)據(jù)模式，解決育苗日常管理難監(jiān)管、技術(shù)難落實(shí)、檢查考核不到位等問題
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觀念現(xiàn)代化、形象生動化、經(jīng)營信息化、功能多樣化、關(guān)系互動化的標(biāo)準(zhǔn)，并具備守法經(jīng)營、明示承諾、配合日常管理、改善店面形象和經(jīng)營行為、優(yōu)化實(shí)施卷煙出樣陳列和產(chǎn)品推介工作，自我配置
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中，全隊所人員乘坐一部執(zhí)法車輛出則同出，回則同回，在實(shí)際工作中可能產(chǎn)生人力的過剩和浪費(fèi)?？煽紤]在隊所內(nèi)部進(jìn)行分組，一部分人負(fù)責(zé)日常管理，
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，夯實(shí)卷煙營銷基礎(chǔ)；要加強(qiáng)市場日常管理，推進(jìn)打假破網(wǎng)，夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)；要加強(qiáng)預(yù)算管理，健全制度，規(guī)范程序
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品購進(jìn)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售、報廢活動進(jìn)行日常管理和監(jiān)督；整頓管理部門要每季度開展一次專項(xiàng)檢查或抽查工作，每半年組織一次全面檢查，抓好發(fā)現(xiàn)問題整改的監(jiān)督
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。二是構(gòu)建了《湖南省煙草公司邵陽市公司2014年度煙葉生產(chǎn)線績效考核辦法》，將對縣局的考核分為階段性工作、重點(diǎn)工作和日常管理三個部分，全方位充分調(diào)動縣級局（分公司
