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”的原則，主要采取聽取匯報、查看資料、實地走訪的方式進(jìn)行。
一是營銷管理中心將年度零售終端建設(shè)工作計劃、月度重點工作計劃、零售終端建設(shè)驗收情況等相關(guān)資料提交效能監(jiān)察
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需求；立足現(xiàn)代終端客戶，提供報刊雜志等增值化服務(wù)，及時 “充電”。同時，結(jié)合營銷網(wǎng)建季度工作重點和月度銷售工作指導(dǎo)意見，明確督查內(nèi)容
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、一線人員四個層級的督察職責(zé)，以精益管理工作為核心，助推目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)?！? 一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)督察的威懾力?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子確定月度督察工作重點，積極開展工作調(diào)研
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明確環(huán)節(jié)、表單公開等形式，確保公開推進(jìn)的規(guī)范及時。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，開展評估工作。注重發(fā)揮監(jiān)察部門監(jiān)督責(zé)任，一方面繼續(xù)實行辦事公開季度報告和月度公開情況提報
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，提高對數(shù)據(jù)和信息的分析能力，為宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確的信息支持。
二是著力卷煙銷售合理投放，推動精準(zhǔn)營銷。根據(jù)市局下發(fā)的銷售指導(dǎo)意見與月度銷售任務(wù)，
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、技術(shù)革新、QC活動、六源改善等生產(chǎn)制造領(lǐng)域的精益改善潛力，月度評選“精益改善達(dá)人”，年度評選“精益改善明星”及“精益改善標(biāo)兵”，旨在全廠范圍內(nèi)樹典型立標(biāo)兵
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培訓(xùn)老師參與營銷工作月度分析會，通過現(xiàn)場交流，分析營銷人員業(yè)務(wù)短板，定制專屬課程。二是重視現(xiàn)場調(diào)研信息。在策劃過程中，人力資源部門與營銷科結(jié)合
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等與月度考核、“紅橙黃”牌管理方案掛勾，促進(jìn)指導(dǎo)服務(wù)工作推進(jìn)落實。
四是跟蹤監(jiān)督，及時回訪。通過實地回訪與電話回訪，向煙農(nóng)了解政策宣貫、技術(shù)落實情況及煙農(nóng)對
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；三是在作業(yè)區(qū)日改進(jìn)、班組周改進(jìn)的基礎(chǔ)上建立運行室指標(biāo)月分析制度，參照月工作計劃，形成《生產(chǎn)運行室主要考核指標(biāo)月度完成情況分析報告》，及時總結(jié)
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經(jīng)營級別、訪銷時間、月度購進(jìn)、日均銷量，銷售毛利及促銷活動開展情況；并與當(dāng)?shù)叵M者、零售戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)干部代表及縣局一線工作人員座談，了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、人口
