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來(lái)，汨羅煙草聚焦業(yè)務(wù)核心需求，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)可視化重要性，對(duì)各條線工作中存在的數(shù)據(jù)梳理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，形成需求清單，組織青年員工積極開(kāi)展課題思維導(dǎo)圖
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的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，并在競(jìng)賽中推動(dòng)思想轉(zhuǎn)變、工作轉(zhuǎn)型、職能轉(zhuǎn)換，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。
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和大腦受到重創(chuàng)，讓我無(wú)法正常工作，一家老小生活沒(méi)了著落！”時(shí)過(guò)境遷，那場(chǎng)意外仍是劉明心中最深的痛?！扒靶┠旮赣H賣(mài)過(guò)蒸饃，一塊
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”“服務(wù)不專(zhuān)業(yè)”難題，又解決農(nóng)民“就業(yè)難”、農(nóng)村“難留人”的痛點(diǎn)問(wèn)題。“煙葉+N”，為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)開(kāi)辟了一條特色鮮明的增收新路徑，打開(kāi)了產(chǎn)業(yè)增效、煙農(nóng)致富
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，不是顯性的需求，但是抓住了痛點(diǎn)。不放先問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，在新勢(shì)力之前，大家有沒(méi)有彩電冰箱沙發(fā)的需求？有，比如長(zhǎng)途大巴
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;也面臨著人才匱乏、思維僵化的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，總結(jié)起來(lái)就是存在轉(zhuǎn)型‘不會(huì)、不能、不敢’的問(wèn)題?！辟裰菔芯?#xff08;公司）黨組成員、副局長(zhǎng)韓結(jié)紅表示。以問(wèn)題為導(dǎo)向
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;課題組找準(zhǔn)卷煙零售終端建設(shè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)及堵點(diǎn)問(wèn)題，破立并舉，創(chuàng)新搭建了廣西煙草商業(yè)“五類(lèi)十級(jí)架構(gòu)”終端生態(tài)體系，并以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為要求，
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;根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的需求，提供“訂單式”服務(wù)，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)模型、交付成果，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能。自2023年8月份運(yùn)行以來(lái)
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，到打造動(dòng)力車(chē)間“基于流程的能源調(diào)度集成優(yōu)化”、卷包車(chē)間“解碼工控機(jī)傳輸語(yǔ)言”等數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景……一個(gè)個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題迎刃而解，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)，“三個(gè)平臺(tái)”在
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;通過(guò)查閱資料、座談交流等方式，詳細(xì)了解區(qū)域物流中心建設(shè)推進(jìn)情況，重點(diǎn)了解推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，確保在關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵問(wèn)題上給予及時(shí)、有效的指導(dǎo)
