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能管系統(tǒng)集中管控改造，實(shí)現(xiàn)“七站合一”操作模式落地。 借此契機(jī)，車間進(jìn)一步推進(jìn)培養(yǎng)青年員工“一崗多能”工作，讓青年員工在大量的交流實(shí)踐中，掌握
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江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日緊扣“建設(shè)時(shí)代企業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展、科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略要求，定位“管理體系化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、管控智能化”的安全數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，陸續(xù)與華為、聯(lián)想、中國移動(dòng)
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;全面落實(shí)煙葉質(zhì)量安全管控措施，持續(xù)提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，全力推動(dòng)煙葉綠色發(fā)展。
強(qiáng)化育苗、移栽、中耕管理、植保等技術(shù)措施的落實(shí)，加強(qiáng)田間中后期管理
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、歷史數(shù)據(jù)分析評價(jià)、在線工藝管控等內(nèi)容，涵蓋了卷煙生產(chǎn)的全過程。
本次測試時(shí)間緊，任務(wù)重。為保證測試工作順利完成，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召集技術(shù)
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近日，江西九江城區(qū)煙草認(rèn)真加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常管理。一是加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。堅(jiān)決履行中央八項(xiàng)規(guī)定，貫徹落實(shí)“嚴(yán)把關(guān)口、過緊日子”要求，在保障企業(yè)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)
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成了降本增效的主角。他們把材料上機(jī)適應(yīng)性管理、設(shè)備維保、質(zhì)量過程管控，變成了提升企業(yè)核心競爭力的“三板斧”，硬是把生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)“擠”了出去，讓“提
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會(huì)圍繞物流成本管控、客戶服務(wù)、運(yùn)行效率等方面采取一系列改善措施。在改善措施作用下，指標(biāo)之間由于內(nèi)在的矛盾關(guān)系、加強(qiáng)關(guān)系、溢出效應(yīng)等不同關(guān)系，會(huì)產(chǎn)生規(guī)律性的變化趨勢。本文以
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構(gòu)裝置”大大提高了煙箱保養(yǎng)和煙葉質(zhì)量管控水平，這是云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量管理創(chuàng)新工作的一個(gè)縮影。近年來，云南中煙不斷提升制造力水平，通過深入開展QC
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2023年，秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，立足行業(yè)文化架構(gòu)體系，在集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)管控理念的指導(dǎo)下
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長城雪茄廠以中國百年雪茄制作傳統(tǒng)為根基，通過長期生產(chǎn)制造實(shí)踐總結(jié)，在煙葉種植、原料配方、加工卷制、醇化保養(yǎng)等方面形成了冰川水源、冷凍緩釋、窖藏醇養(yǎng)、精準(zhǔn)配制、九級管控等多項(xiàng)特色
