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，不斷優(yōu)化專賣管理模式建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)效不斷得到彰顯，涉煙情報(bào)研判、“三線”隊(duì)伍建設(shè)等工作成效明顯。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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工業(yè)+煙草商業(yè)＞3股凝聚力量）的管理模式擇優(yōu)在南澗鎮(zhèn)、寶華鎮(zhèn)2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村委會(huì)1312戶煙農(nóng)中布局1萬畝“2260”高端特色煙葉工程（其中
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管理模式。五是加大辦證力度，優(yōu)化證件辦理流程、簡化審批手續(xù)，提高便民服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)信用監(jiān)管要求落地實(shí)施。六是加強(qiáng)基層專賣黨組織建設(shè)，開展專賣隊(duì)伍
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各職能組職責(zé)。確定公司級(jí)項(xiàng)目指揮部以項(xiàng)目前期申報(bào)、采購、驗(yàn)收工作為主，廠級(jí)項(xiàng)目指揮部以現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督為主的兩層級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)分級(jí)負(fù)責(zé)，共同建設(shè)
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政治責(zé)任，弛而不息整風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷健全完善制度。三是全力以赴謀發(fā)展。必須對(duì)思想觀念和思維方式進(jìn)行深刻變革，對(duì)管理方式和管理模式進(jìn)行深刻變革
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;煙草商業(yè)＞3股凝聚力量）的管理模式擇優(yōu)在南澗鎮(zhèn)、寶華鎮(zhèn)2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村委會(huì)布局1萬畝“2260”高端特色煙葉工程（其中：南澗鎮(zhèn)6個(gè)村委會(huì)布局
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”，筑牢“兩個(gè)基礎(chǔ)”，推動(dòng)專賣管理模式從“數(shù)量型”向“數(shù)量型+質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，有力維護(hù)了煙草市場秩序。
會(huì)議提出，針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢
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等方面入手，按照商品化服務(wù)、市場化運(yùn)作的要求，由煙農(nóng)專業(yè)合作社組織隊(duì)伍提供煙葉育苗服務(wù)，將育苗管理模式由“小農(nóng)生產(chǎn)、分散種植、粗放經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)?；?、專業(yè)化
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、模塊配方、精準(zhǔn)混配”的均質(zhì)化加工模式，基于“感官質(zhì)量評(píng)價(jià)”的全程評(píng)吸跟蹤管理模式，保障了復(fù)烤產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和均質(zhì)化給予肯定；質(zhì)檢操作的規(guī)范性、檢測設(shè)備的管理
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工作的重中之重，一是抓好育苗管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)商品化漂浮育苗管理模式，嚴(yán)格按照培育壯苗、品種純化的要求，強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施，狠抓烤煙
