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“平臺+應(yīng)用+數(shù)據(jù)”管理模式落地。經(jīng)營管理平臺要立足未來多方面業(yè)務(wù)需求，開發(fā)和完善非煙經(jīng)營、消費者會員、支付中心和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等功能，確保卷煙經(jīng)營核心模塊全面
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目標(biāo)。同時以“精益管理、降本增效”為檢修主題，通過實行檢修現(xiàn)場定置管理模式，杜絕物資浪費等情況發(fā)生。
一控即嚴(yán)格控制維修成本。立足自主維修，積極開展
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基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與企業(yè)整體工作有機結(jié)合、穩(wěn)步開展。一是通過強化領(lǐng)導(dǎo)、壓實工作責(zé)任。廠黨委堅持把基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層黨建的重點任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
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工作。要積極探索“煙葉＋黨建”的管理模式，以煙葉收購站為單位，對全縣農(nóng)民技術(shù)員、煙農(nóng)的政治面貌進(jìn)行全面摸底，挖掘具備“鄉(xiāng)村干部＋
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，輕改善”的問題，分析數(shù)據(jù)規(guī)律和發(fā)展趨勢，形成短板消缺的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過行業(yè)對標(biāo)、專業(yè)對標(biāo)、內(nèi)部對標(biāo)、外部對標(biāo)，使管理模式、管理細(xì)節(jié)向先進(jìn)對標(biāo)單
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決策、監(jiān)事會監(jiān)督、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的管理模式和“一社兩場六隊、一分五統(tǒng)三量化”運行模式。
二抓技術(shù)普及應(yīng)用，著力提升合作社專業(yè)化服務(wù)水平。以煙葉合作社為依托，建設(shè)
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推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動煙葉資源配置方式改革
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。充分利用安全信息化平臺，安全管理工作上實現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、快捷的安全管理模式，不斷提升安全管理新水平。
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;實現(xiàn)參數(shù)化打葉、數(shù)字化加工、信息化監(jiān)控的全息管理模式。
本次活動的開展，必將促進(jìn)金葉復(fù)烤公司服務(wù)浙江中煙的原料保障水平再上新臺階，從而推動與浙江中煙全流程、多方位
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發(fā)展。不斷加大土地流轉(zhuǎn)力度，推進(jìn)戶均適度規(guī)模種植。進(jìn)一步推進(jìn)和提升煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。規(guī)范基層煙葉生產(chǎn)管理，探索新型煙葉生產(chǎn)組織管理模式。
六是嚴(yán)樹大局，
