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煙草企業(yè)首先要把準(zhǔn)安全的防范“脈搏”，要根據(jù)防范作業(yè)屬性、特點(diǎn)、本崗位的工作要點(diǎn)來深化安全教育，也就是人們常說的“一把鑰匙開一把鎖”，特別是要對(duì)指揮者、直接管理者
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如何，管理者首先需要收集必要的信息，考慮如何衡量和衡量什么。當(dāng)工作實(shí)績與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差異時(shí)，就說明工作出現(xiàn)偏差。這一步驟包括兩個(gè)方面內(nèi)容；一是搜集反映
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，作為管理者來說，要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，奉制度為圭臬，只有監(jiān)督落實(shí)到位，管理才能不斷加強(qiáng)，只有依靠制度和規(guī)范，
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煙草在線專稿 志存高遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之一是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)文化管理的境界。在這樣一個(gè)文化管理的境界中，企業(yè)組織能將自身的價(jià)值目標(biāo)通過管理者的層層傳遞，影響到廣大
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控制不嚴(yán)密、整改措施不合理、流程協(xié)調(diào)性差、執(zhí)行力不夠等帶有管理診斷和管理增值的問題和改進(jìn)建議。
再拿管理評(píng)審的例子說，ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中要求最高管理者通過管理評(píng)審
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;二）我國煙草企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
（1）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位。認(rèn)識(shí)不到位主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)的員工與管理者對(duì)企業(yè)文化
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，從內(nèi)心深處放不下管理者的架子，部分人員存在認(rèn)為服務(wù)就是低三下四的侍候人，是丟面子的事情，總是以管理者自居，對(duì)服務(wù)不熱心、不用心、不安
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應(yīng)有的作用。
精神激勵(lì)并不等同于平時(shí)所說的思想政治工作，而是在具體工作中，針對(duì)每名員工的工作進(jìn)行的過程化、持續(xù)化的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)。必須是中層以上管理者自上而下對(duì)下屬
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失去靈魂，就會(huì)貌似神離。
其次要有理念認(rèn)同，充分發(fā)揮凝聚效益。精益文化建設(shè)要從相信員工開始，精益生產(chǎn)方式要求管理者要充分信任員工，訓(xùn)練員工
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行為時(shí)，更會(huì)被企業(yè)認(rèn)為“有損企業(yè)的形象”，因而或刻意回避之，或一開始并不相信。三是企業(yè)
管理者的個(gè)人意志。部分企業(yè)的
管理者出于自身的目的需要，或?yàn)?/div>
