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提高管理能力和服務(wù)水平。
煙草企業(yè)實施“以人為本”的管理，就是指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與
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，提高其應(yīng)急管理能力提出針對性的建議。四是毫不動搖地抓硬件維護。硬件設(shè)施是安全運行的重要保障，為此，要積極借助各單位安全檢查（自查）
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面臨“原罪”方面的困境，搞得一些人為此極為苦惱；另一方面這些企業(yè)的組織和管理能力，對規(guī)范市場顯得不夠適應(yīng)，因為這些企業(yè)根本就沒有習得和積累規(guī)范
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。通過學習培訓(xùn)不斷提高員工的分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力、交際能力、創(chuàng)新能力，形成富有行業(yè)特色和獨具影響力的企業(yè)文化。并組織、開展一些野外拓展訓(xùn)練等，提高
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，避免出現(xiàn)煙農(nóng)“老齡化”現(xiàn)象。
二、加強對煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理能力的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平。首先，要提高煙葉培植員的專業(yè)技術(shù)水平。正所謂
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的經(jīng)營策略。關(guān)注零售客戶的成長，開展零售客戶培訓(xùn)，幫助零售客戶提升經(jīng)營管理能力，提成團隊成員的工作技能。最后，需要嚴格管理零售客戶，對零售
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;加快網(wǎng)上訂貨成功率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升，幫助零售客戶提升美化店面能力、提升品牌培育能力、提升訂貨和庫存管理能力、提升應(yīng)用市場信息能力、提升服務(wù)消費者技巧能力、提升學習知識能力
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;讓客戶正確的看待市場需求預(yù)測工作。??? 三、提高客戶的經(jīng)營管理能力。目前大部分客戶對自身的卷煙經(jīng)營管理存在不夠精細的現(xiàn)象。筆者通過實地走訪了解到，大部分客戶對自己的卷煙經(jīng)營情況只知大概
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參與黨內(nèi)活動熱忱，增強黨員榮譽感，營造濃厚黨建氛圍。
2、精心培養(yǎng)黨員綜合管理能力。
通過推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”為內(nèi)容的6S精益管理
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提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，加快提升企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場認可的競爭能力，加快提升企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理能力。
第二
