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卷煙破損率的管控力度。
一是加強(qiáng)對(duì)卷煙出庫(kù)環(huán)節(jié)的管理。要求叉車(chē)工在執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)時(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，輕搬輕放，避免因主觀原因造成的破損；要求倉(cāng)儲(chǔ)
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%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；七是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理和專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理要求，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作。
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%以上，力爭(zhēng)56%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；七是要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理和專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理要求，在規(guī)范前提下扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作。
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；要緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)活力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，成長(zhǎng)成就員工，推動(dòng)麒麟煙草又好又快發(fā)展。
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省局（公司）物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)管理辦法和“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目管理的要求，認(rèn)真做好“三項(xiàng)工作”特別是物資采購(gòu)和宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目的計(jì)劃安排和梳理工作，加強(qiáng)
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間、科室健全了部門(mén)級(jí)推行小組，并明確職責(zé)。
積極導(dǎo)入各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)“6S”實(shí)施。該廠先后制訂了區(qū)域規(guī)劃管理辦法、暫放物放置管理要求、工具物品擺放管理辦法等九項(xiàng)“6S”管理規(guī)章制度
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不符合安全管理要求的安全隱患，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，限期在節(jié)日前務(wù)必全部整改到位。
四是要狠抓節(jié)日值班管理。繼續(xù)實(shí)行24小時(shí)值班制，值班人員要加強(qiáng)值班
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;進(jìn)一步提升緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)做到各項(xiàng)工作要求“好”，企業(yè)管理要求“精”，品牌培育要求“勇”，難點(diǎn)工作要求“變”，市場(chǎng)狀態(tài)要求“優(yōu)
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，以五大滾動(dòng)流程為驅(qū)動(dòng)載體，以嚴(yán)細(xì)實(shí)快為管理要求，加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)。五是能不能做到德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先的前提下，形成企業(yè)唯才是舉
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，這也是全區(qū)的卷煙工廠首獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)。全廠將以此為契機(jī)，圍繞公司推行卓越績(jī)效管理的總體部署，以“精細(xì)化管理”的要求推進(jìn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，實(shí)現(xiàn)核心
