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技改。二是聚焦攻堅決勝，通過強(qiáng)督導(dǎo)、轉(zhuǎn)模式、精核算、建平臺，加快資源整合瘦身轉(zhuǎn)型。三是聚焦轉(zhuǎn)型升級，通過開展精益工作分享、做好評估診斷、提煉管理亮點
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煙草在線昆明消息 2014年8月，云南昆明市公司卷煙營銷中心成立精益營銷庫存管理QC項目小組。
該小組的成立旨在通過跟蹤重點品牌市場需求、銷售及零售客戶庫存情況，
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期強(qiáng)化推進(jìn)備件精益化管理，進(jìn)一步提高備件保障能力和庫存管控水平：統(tǒng)籌運用各類互聯(lián)網(wǎng)平臺資源，加強(qiáng)供應(yīng)鏈間“互聯(lián)網(wǎng)+
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取得精益改善新成果必須眾緣和合，必得集合眾多力量才能眾志成城。
團(tuán)隊合作是一種堅如磐石的力量。在煙草行業(yè)涌現(xiàn)的無數(shù)精益改善成果的背后，有多少人夜以繼日、奮力
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著手，狠抓重點工作不放松；要從硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面著手，狠抓精益物流不放松。
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，促進(jìn)精益化育苗管理水平進(jìn)一步提升。圖為工作專班檢查育苗管理情景。
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 開展精益管理工作一年多來，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠以員工隊伍建設(shè)為突破口，員工
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等手段，從小苗偏管、揭膜培土、病蟲害防治、GAP管理等多方面著手，狠抓煙葉大田精益生產(chǎn)管理，確保田間整齊度一致、揭膜培土及時、病蟲害發(fā)生率嚴(yán)格控制、田間衛(wèi)生管理
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、切實可行，以流程建設(shè)推動精益物流工作基礎(chǔ)全面夯實。
二是堅持費用縮減，降低運營成本。實施“ABC”庫存管理模式，合理調(diào)撥卷煙庫存，重新
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煙草在線中山消息 7月18日下午，廣東中山市局（公司）專賣辦（稽查支隊）召開整治庸懶散奢動員會暨精益管理專題培訓(xùn)
