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技改。二是聚焦攻堅(jiān)決勝，通過強(qiáng)督導(dǎo)、轉(zhuǎn)模式、精核算、建平臺(tái)，加快資源整合瘦身轉(zhuǎn)型。三是聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過開展精益工作分享、做好評(píng)估診斷、提煉管理亮點(diǎn)
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煙草在線昆明消息 2014年8月，云南昆明市公司卷煙營(yíng)銷中心成立精益營(yíng)銷庫(kù)存管理QC項(xiàng)目小組。
該小組的成立旨在通過跟蹤重點(diǎn)品牌市場(chǎng)需求、銷售及零售客戶庫(kù)存情況，
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期強(qiáng)化推進(jìn)備件精益化管理，進(jìn)一步提高備件保障能力和庫(kù)存管控水平：統(tǒng)籌運(yùn)用各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)資源，加強(qiáng)供應(yīng)鏈間“互聯(lián)網(wǎng)+
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取得精益改善新成果必須眾緣和合，必得集合眾多力量才能眾志成城。
團(tuán)隊(duì)合作是一種堅(jiān)如磐石的力量。在煙草行業(yè)涌現(xiàn)的無(wú)數(shù)精益改善成果的背后，有多少人夜以繼日、奮力
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著手，狠抓重點(diǎn)工作不放松；要從硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面著手，狠抓精益物流不放松。
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，促進(jìn)精益化育苗管理水平進(jìn)一步提升。圖為工作專班檢查育苗管理情景。
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 開展精益管理工作一年多來(lái)，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠以員工隊(duì)伍建設(shè)為突破口，員工
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等手段，從小苗偏管、揭膜培土、病蟲害防治、GAP管理等多方面著手，狠抓煙葉大田精益生產(chǎn)管理，確保田間整齊度一致、揭膜培土及時(shí)、病蟲害發(fā)生率嚴(yán)格控制、田間衛(wèi)生管理
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、切實(shí)可行，以流程建設(shè)推動(dòng)精益物流工作基礎(chǔ)全面夯實(shí)。
二是堅(jiān)持費(fèi)用縮減，降低運(yùn)營(yíng)成本。實(shí)施“ABC”庫(kù)存管理模式，合理調(diào)撥卷煙庫(kù)存，重新
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煙草在線中山消息 7月18日下午，廣東中山市局（公司）專賣辦（稽查支隊(duì)）召開整治庸懶散奢動(dòng)員會(huì)暨精益管理專題培訓(xùn)
