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系列煙多達十多條，因為有這種利益所在，為數(shù)不少的這類客戶為了達到升級拿到中華煙而超出其銷售能力加大訂煙量，特別是省產(chǎn)低檔煙，幾乎是有多少拿多少
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的中高低的做了對比，沒有貶低價格低的，也沒有過分表揚價格高的)，雖然最后我沒有買（確實超出了我的預(yù)算），并且一再表示
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、修理費等費用逐年增長，一些甚至超出控制線；人均勞動效率、單箱人工費用、資產(chǎn)報酬率、人均利潤還比較低。管理機制相對滯后的問題仍未有效解決。法人一體化運行4年，以
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一年的“賽程”中，卷煙品牌進軍“532”、“461”邁出了一大步，這一步的幅度與速度甚至超出了人們的想象。
2011年全國煙草工作會議對這一喜人成果進行了總結(jié)
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要求去考核。但實際上的情況往往是，下級按照要求完成甚至超出原標準完成了，考核時上級的要求又變了，往往又提出了更高的要求。結(jié)果評價得分低于應(yīng)得的分數(shù)
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家都給出了不錯的答案，接受程度也超出了筆者預(yù)先的設(shè)想范圍。零售商戶作為銷售前沿的終端代表，他們對新品的接受態(tài)度于新品規(guī)格而言將起著決定性的作用，“云煙
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和總量控制，超出預(yù)算的監(jiān)管系統(tǒng)一概不予支付。這一舉措進一步強化了預(yù)算管理的剛性特點，增強了全員預(yù)算控制意識，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營開支都能控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)
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來看，市場需求的變化速度遠遠超出預(yù)期。2010年出現(xiàn)了銷量和結(jié)構(gòu)倒掛現(xiàn)象，一方面由于消費市場的客觀性變化，另一方面，從主觀角度說，
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；在配置服務(wù)器權(quán)限時，給予了某些用戶過高的權(quán)限，超出了其工作所需，增加了數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。用戶安全意識不強也是一個突出問題。許多員工在設(shè)置口令時
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計算出關(guān)鍵指標值，如果超出閾值，則觸發(fā)預(yù)警。搭建異常預(yù)警模型，可以很好地契合營銷部門現(xiàn)有的工作模式，采用的關(guān)鍵指標及閾值的選定，在業(yè)
