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，超前謀劃，及早安排部署育苗工作。各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）按照要求快速行動，積極采取措施，組織人力物力推進(jìn)2016年的烤煙
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推廣；梳理需求響應(yīng)提報信息，及時處置并針對性采取措施，個性化實施指導(dǎo)解困。
“三互動”即“市管員、送貨員”與客戶經(jīng)理保持信息互通，借助日常走
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址不符等現(xiàn)象的清理，根據(jù)分布、數(shù)量、性質(zhì)、擬采取的措施等，對排查出許可證使用不規(guī)范的經(jīng)營戶進(jìn)行了登記造冊，根據(jù)實際情況予以辦證或予以勸退；
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，重點對市場化取向改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點講解。同時引導(dǎo)營銷人員圍繞工作現(xiàn)狀，對全年工作中的困難、采取的措施，以及工作中的小方法、小技巧等經(jīng)驗進(jìn)行交流。全體營銷人員改變了以往
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，時時掌握天氣變化情況，及時向駕駛員通報每日出車區(qū)域天氣狀況，發(fā)現(xiàn)異常氣象，及時采取措施或停止出車。
五是落實道路交通法規(guī)宣貫。通過組織
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部署及采取的措施，總結(jié)反饋了走訪督導(dǎo)情況，肯定了取得的階段性成果，提出了存在的主要問題，并就開展好下一步終端建設(shè)工作，提出了具體要求
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，要及時對其采取措施，及時消除異常經(jīng)營行為。今年以來，田東縣局內(nèi)管派駐組共下達(dá)整改通知書15份，對存在異常經(jīng)營行為的15位零售客戶進(jìn)行了停供或限供。
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;擾亂卷煙市場秩序等現(xiàn)象，采取措施，嚴(yán)厲打擊，發(fā)現(xiàn)—起打掉—起、查處—起嚴(yán)懲一起，絕不心慈手軟。
三是突出嚴(yán)管。針對四季度貨源供應(yīng)量減少
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辦公場所工作環(huán)境管理。
一是采取措施強(qiáng)化辦公室6S管理考核。非煙管理部在6S管理工作中通過開展明確辦公物品碼放位置、制作文件目錄等措施，切實把6S工作作為員工的自覺行為，
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，及時采取措施進(jìn)行整改。
