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和煙點(diǎn)分級(jí)質(zhì)量進(jìn)行量化考核。
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個(gè)合作社進(jìn)行審計(jì)（清產(chǎn)核資），防止集體資產(chǎn)、煙草基礎(chǔ)設(shè)施投入資產(chǎn)流失。股份及集體資產(chǎn)、煙草基礎(chǔ)設(shè)施量化到煙農(nóng)，全縣煙農(nóng)入社率100
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局（公司）技術(shù)中心的代紹周和范磊老師分片煙和把煙各30余個(gè)等級(jí)的實(shí)物樣品，對(duì)參訓(xùn)的所有預(yù)檢員的預(yù)檢分級(jí)技能進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)量化檢測(cè)考核。經(jīng)過樣品觀摩及答疑；片
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，共同指導(dǎo)客戶守法經(jīng)營(yíng)，確保規(guī)范，營(yíng)造規(guī)范的卷煙營(yíng)銷環(huán)境。推廣個(gè)性化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)能力的量化立體評(píng)估、卷煙品牌的個(gè)性化精準(zhǔn)推薦、個(gè)體與整體
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;推行目標(biāo)倒逼進(jìn)度、任務(wù)倒逼責(zé)任人、督查倒逼落實(shí)，實(shí)時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)、目標(biāo)任務(wù)明確到人、監(jiān)督檢查量化到田。做到每村、每片都有領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，有人員負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)措施
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工作細(xì)化量化具體化；“負(fù)面評(píng)價(jià)清單”主要針對(duì)支部履責(zé)不到位、工作落實(shí)不到位，以及紀(jì)律作風(fēng)等問題進(jìn)行考核。此外，圍繞支部特色化建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難等創(chuàng)新
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骨干。以工作指標(biāo)分解到縣、責(zé)任落實(shí)到組、績(jī)效考核到人的方式,建立“網(wǎng)格化、問題化、痕跡化”管理機(jī)制,工作任務(wù)以“項(xiàng)目制、責(zé)任制、追溯制”進(jìn)行量化考核,壓緊壓實(shí)責(zé)任,落細(xì)落實(shí)“兩個(gè)方案”。聯(lián)合下鄉(xiāng)
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安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的轉(zhuǎn)換工作，重點(diǎn)在崗位標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換上下功夫，立足優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、量化標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，推進(jìn)體系融合，避免體系運(yùn)行和實(shí)際管理
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于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，借助精益管理手段進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化、生產(chǎn)操作優(yōu)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量化，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理有效落地。實(shí)行“追蹤
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評(píng)估指標(biāo)，培育效果可量化，實(shí)現(xiàn)品牌狀態(tài)數(shù)字化，推動(dòng)品牌培育健康可持續(xù)發(fā)展，打好品牌培育牌。截止2月5日，川煙同比增長(zhǎng)45.31
