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;促進卷煙經(jīng)營的水平。
第四，借助退貨政策，引導(dǎo)客戶嘗試銷售其他品牌卷煙。客戶不愿嘗試其他新品牌或比現(xiàn)有經(jīng)營價位高的卷煙，主要是出于銷售信心不足。因此
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該縣合作社的運行經(jīng)驗來看，農(nóng)機和設(shè)備購置補貼資金有較大缺口，合作社，發(fā)展資金不足，農(nóng)機裝配結(jié)構(gòu)不齊，現(xiàn)有農(nóng)機設(shè)備的數(shù)量和種類滿足不
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，降低卷煙焦油量，通常會使吸味減弱、香氣不足，這就難免讓消費者感到“不夠勁”，一時還難以接受。
如何將同樣是煙、吸味還沒有明顯優(yōu)勢的低焦油
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，所以，造就一支高素質(zhì)的復(fù)合型專賣執(zhí)法隊伍是我市專賣隊伍建設(shè)迫在眉睫的緊要事情。
（四）資金支持仍顯不足，分局硬件設(shè)施不夠
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有效激發(fā)從業(yè)人員的工作活力。但是，這種粗放型的工作風(fēng)格也有自身的缺陷與不足，工作細化程度不夠，工作任務(wù)分解和實施不細致。特別是在一些細小環(huán)節(jié)和流程上工作細化力度
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二、農(nóng)村卷煙零售市場培育低焦卷煙品牌存在的不足與問題
1、需求檔次較低，導(dǎo)致高檔低焦卷煙品牌培育受阻。
眾所周知，農(nóng)村卷煙零售市場卷煙需求結(jié)構(gòu)與城鎮(zhèn)市場相比較
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不同客戶處的服務(wù)效果差異，記錄好的做法及不足，分析總結(jié)感受。月底要對本月整體培育效果進行總結(jié)，提煉經(jīng)驗和不足。通過品牌培育評估，使工作重點
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從業(yè)人員因?qū)W歷結(jié)構(gòu)偏低、知識結(jié)構(gòu)不合理、后續(xù)學(xué)習(xí)不足、員工在日常工作中行為固化，不愿意改變?nèi)粘９ぷ髁?xí)慣等問題。使員工對精細化管理不理解，并持懷疑態(tài)度；第二
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8mg/支以上降至8mg/支，黃鶴樓品牌焦油含量8mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品銷量也從2010年全年不足1萬箱的規(guī)模迅速增長至2011年1-7月30.68萬箱的規(guī)模，黃鶴樓
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上，業(yè)務(wù)部門過分強調(diào)招標采購制度本身的缺陷或不足。如在時間上，招標時間過長，影響一些急于實施的項目；在評委監(jiān)管上，缺乏法規(guī)制度依據(jù)
