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，試著去接受中國生產(chǎn)，中國人卷制，符合我們中國人口味，帶有中國特色的雪茄產(chǎn)品，再配之以中國的配飲，賦予中國特色的文化
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的心理。并對導(dǎo)購采取苛刻、強硬的態(tài)度。
首先接受客戶不良的情緒，允許客戶發(fā)泄心中的不滿，仔細地傾聽客戶的“挑剔”，讓客戶感到你在尊重他。
換位思考
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，撐起自己和家人頭頂?shù)哪瞧?。?
所謂成熟，就是接受了“無人可依”，還能“獨自成軍”。要知道，拿到手的一切，都是自己給的，
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濕引發(fā)的病害更是防不勝防，每年因突發(fā)災(zāi)害造成的損失都是一個不小的數(shù)據(jù)。
2.煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)落實不均衡。受氣候變化、土壤質(zhì)量的差異、煙技員的指導(dǎo)能力和煙農(nóng)的接受能力的不同等因素影響
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;也是打開市場的敲門磚，但在短短幾年時間，中支煙正在快速地普及化、主流化，撕掉細分化的標(biāo)簽。從市場反饋看，越來越多的消費者認(rèn)同并接受中支煙作為口糧
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1950年由日本國家產(chǎn)業(yè)界引入日本以來，目前為止，至少有一千萬的日本企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及員工都接受了TWI的培訓(xùn)，或其系統(tǒng)培訓(xùn)之一。中煙施偉策公司將繼續(xù)通過
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和支部黨員大會進行一次黨建工作述職，并接受評議。重點是要把自己擺進去，主要查擺突出問題，并提出破解工作瓶頸的措施?！庇诤τ浾哒f。
壓實責(zé)任不浮于表面、不流
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，做生意就要不斷更新思維，給舊品找出新賣點，讓顧客覺得換季商品對他們更有實用價值，并愿意接受。這樣一來，換季商品不僅不會積壓
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的接受能力不足，不能熟練使用云POS，對于現(xiàn)代終端認(rèn)識不足。
3.客戶使用不夠主動。許多終端客戶在平時售賣卷煙的過程中不能及時的掃碼，造成運行質(zhì)量不高
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煙有更高的接受度和認(rèn)同感。
在大存量、小增量的市場語境中，我們沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來驗證細支煙、中支煙的消費群體有多少由粗支煙轉(zhuǎn)化而來，又有多少帶有消費降級的色彩
