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配置到制度流程，做到環(huán)環(huán)相扣、步步銜接、面面俱到、件件落實(shí)。二是進(jìn)度“抓得緊”。接省局文件后，州局立即著手專賣內(nèi)管委派制實(shí)施方案的制定工作，10月中旬部署內(nèi)管
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，堅(jiān)決杜絕被動(dòng)參與或人為操作，確保志愿報(bào)名。二是選拔嚴(yán)格，流程公正。制定了詳細(xì)的競(jìng)聘方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。競(jìng)聘采用
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;著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)罰分明”的監(jiān)管體系。一是理順專賣內(nèi)管部門的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確定位、明確職責(zé)、梳理制度、細(xì)化流程；二是充分發(fā)揮專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)的職能作用
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;便于審核時(shí)查閱資料。
積極組織開展體系文件學(xué)習(xí)。要求各部門組織開展文件再次學(xué)習(xí)，重點(diǎn)圍繞本部門主要業(yè)務(wù)流程涉及的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到各崗位人員熟練掌握本崗位的工作
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，嚴(yán)格按照考核流程開展考核工作；執(zhí)行到位，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)營(yíng)銷工作各方面加強(qiáng)考核，做到考核公正、獎(jiǎng)罰分明。
五是進(jìn)一步落實(shí)終端建設(shè)工作。根據(jù)上級(jí)
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，各部門制定計(jì)劃、采取措施，對(duì)本部門生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合整治。整治內(nèi)容包括物品標(biāo)識(shí)定位、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角清理、工作流程梳理、設(shè)備、設(shè)施修復(fù)等。至
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到位。由財(cái)務(wù)科牽頭，針對(duì)機(jī)、物、料消耗、車輛油耗、辦公水電耗用等，到各單位、部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過(guò)有計(jì)劃、有步驟地對(duì)涉及成本費(fèi)用的工作流程管控、過(guò)程優(yōu)化等方式
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流程、激勵(lì)機(jī)制、法律服務(wù)等在內(nèi)的完整專利管理體系，給予了充分的肯定和高度的認(rèn)可，企業(yè)驗(yàn)收考核總得分排名全國(guó)試點(diǎn)單位前列。
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“急”起來(lái)，通過(guò)專題會(huì)議、局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)抓生產(chǎn)等方式提高煙葉生產(chǎn)線員工緊迫性，同時(shí)制定好工作方案，嚴(yán)格落實(shí)育苗程序、規(guī)范育苗流程，做到急而不亂
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階段推廣工作進(jìn)行具體落實(shí)，著重就新的配送交接流程和“卷煙門店身份識(shí)別卡”的發(fā)放、使用、保管、申領(lǐng)等工作進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。今后，海煙物流配送人員在卷煙配送交接時(shí)，
