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物資、宣傳促銷品新一輪的招標(biāo)采購(gòu)工作。在淮陰卷煙廠試點(diǎn)基礎(chǔ)上，要在全系統(tǒng)全面推開(kāi)辦事公開(kāi)民主管理工作?！皟身?xiàng)工作”要有機(jī)結(jié)合，整體推進(jìn)。四是提高效率，加強(qiáng)配合
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等縣局（分公司）對(duì)從零售終端采集的數(shù)據(jù)開(kāi)展綜合運(yùn)用，通過(guò)建立數(shù)據(jù)分析模型，形成《零售客戶經(jīng)營(yíng)建議書》，為零售終端提供準(zhǔn)確、實(shí)用、高效
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，至關(guān)重要。他多次將這強(qiáng)鄉(xiāng)富民的項(xiàng)目給磨坪鄉(xiāng)黨委政府匯報(bào)，得到了鄉(xiāng)黨委政府的高度重視，并利用磨坪鄉(xiāng)的有利條件制定了一套科學(xué)、高效、合理的推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案
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煙草優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變行政職能為手段，經(jīng)常性的召開(kāi)零售戶和消費(fèi)者座談會(huì)，開(kāi)展面對(duì)面的交流。另外，還以800免費(fèi)投訴電話和12313
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，形成布局合理、層次清晰、配置高效、支撐有力的中國(guó)煙草創(chuàng)新體系，構(gòu)建完善的行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才，努力搶占
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一個(gè)原本出色的促銷方案變得“黯然失色”。? 具體說(shuō)來(lái)，廠家良好的執(zhí)行力往往體現(xiàn)在以下幾方面：進(jìn)場(chǎng)及布置的高效及時(shí);訓(xùn)練有素的促銷人員;貨源準(zhǔn)備充分，補(bǔ)貨及時(shí)
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，王永生不但能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，還結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)出高效的工作方法。他向記者介紹了這樣一個(gè)小的事例：在進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)時(shí)，當(dāng)包裝機(jī)的零件拆卸
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成本同比將下降800-1000萬(wàn)，初步實(shí)現(xiàn)集約、高效、精簡(jiǎn)的階段性目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)將躋身全省前三名。
永不懈怠、銳意創(chuàng)新的畢節(jié)煙草人，2011年將
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，以良好的精神狀態(tài)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成；四是提高效率、狠抓執(zhí)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策落到實(shí)處。
圖為紅塔集團(tuán)總裁李穗明
李穗明總裁強(qiáng)調(diào)，國(guó)家局提出
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，如果一個(gè)公司不能做到高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，維持生存就會(huì)變得很困難，更不用說(shuō)贏利了。
記者：有個(gè)跡象表明貴公司是贏利的——貴公司最近在孟買建了一家新煙廠
