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要找到相應(yīng)法律依據(jù)，并依法定程序處理，決不能用強(qiáng)制或非正當(dāng)手段，強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其退出。
有這么個(gè)案例，就是李某開了個(gè)超市，由于
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培訓(xùn)，通過運(yùn)用現(xiàn)代終端系統(tǒng)進(jìn)行“掃碼”銷售、會(huì)員銷售、經(jīng)營分析等信息化經(jīng)營手段，逐步提高客戶卷煙經(jīng)營軟實(shí)力。
3、做好服務(wù)細(xì)節(jié)：主要是要了解客戶服務(wù)
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，或者是同行間串貨。無論是哪種現(xiàn)象，都會(huì)擾亂市場管理秩序，給客戶經(jīng)理的市場管理和服務(wù)工作帶來很大的難度。并且，這類重點(diǎn)戶他們有一定的反偵探手段
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為主線，以培育行業(yè)知名品牌為職責(zé)，以推進(jìn)信息化為手段，以完善和發(fā)揮終端功能為重點(diǎn)，以提升客戶價(jià)值為目的，進(jìn)一步優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展
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重點(diǎn)品牌培育活動(dòng)必須有章可循，有規(guī)可守，真正體現(xiàn)出卷煙品牌培育活動(dòng)的效率與質(zhì)量。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須針對重點(diǎn)卷煙品牌制定更具可操作性的培育措施和培育手段
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陪伴孩子的時(shí)間相對較多）。報(bào)告特別指出，煙民父母為“保護(hù)”孩子采取的一些貌似“安全”的手段，到另外一間屋子過癮，比如打開窗戶對外面吐霧等等
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人去思索。實(shí)踐證明，煙葉入戶預(yù)檢是提高煙葉等級純度，兼顧國家、集體、煙農(nóng)三者利益的有效手段。盧氏分公司創(chuàng)新入戶預(yù)檢管理模式，對煙農(nóng)實(shí)行“誠信戶動(dòng)態(tài)管理”，
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“客戶微信群”等現(xiàn)代信息手段，將新品上市等營銷信息，及時(shí)有效的輸送到“每一個(gè)神經(jīng)末梢”?！? （二）結(jié)合“三重”工作，挖掘
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合作社建設(shè)與發(fā)展過程中遇到的問題，提出解決問題的建議與對策。
建設(shè)和發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的重要手段，在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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一系列探索，他們靈活地將煙技員手持終端與預(yù)檢預(yù)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來，充分應(yīng)用“一打一掃”信息手段，開展預(yù)檢工作。預(yù)檢員應(yīng)用煙技員手執(zhí)終端入戶對預(yù)檢合格煙包進(jìn)行封簽打碼
