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客戶分析卷煙經(jīng)營中存在的優(yōu)點和不足，優(yōu)點要發(fā)揮，不足要彌補；其二，要真正和客戶坐下來進行溝通（不能只是簽字后走人）
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啦。
經(jīng)歷了這件事，我感慨萬千。雖然顧客有不足之處，可是我盡管如此，我也不能和她計較，我的計較只能讓其他的顧客對我產(chǎn)生意見和想法
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總結(jié)零售得失，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。知成功的方面可以激勵我再接再厲，以期做得更好。識不足可以讓自己頭腦更清醒，促使自己不斷地糾正，不斷改進完善。這么多
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，終于把他們的小店打造成方圓十幾里耳熟能詳?shù)呐愦髴簟? 經(jīng)商開店光有吃苦的精神還不足以說是“強人”，還要有超前的意識和膽量。隨著時代的向前發(fā)展，擺地攤式
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文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢、問題與不足等。
這里的品牌既包括了卷煙品牌，也包括了煙葉品牌和行業(yè)服務(wù)品牌等。一方面，對于卷煙品牌、煙葉品牌等商品品牌而言，正是行業(yè)
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了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，可是仍然有不足之處。比如說年前的儲貨吧，以往我覺得儲備得還算可以，基本上都是所剩無幾，可是今年我沒有根據(jù)以往的市場行情
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，在商品種類、服務(wù)渠道等方面還有什么好的建議。顧客的心聲對零售客戶的經(jīng)營的很重要，也很關(guān)鍵。因為只有廣采百家之言，才能彌補今后經(jīng)營中的缺陷和不足，
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;琢磨顧客的需求
初次經(jīng)營摸不著頭緒，還有很多的不足，加上自己人生地不熟，小店雖然成功開業(yè)，不過生意并不像我們想象的那樣理想。發(fā)現(xiàn)不少顧客
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，在競爭力不足的第一個十年（1984年—1993年），卷煙工廠千方百計促技改，試水省外市場初嘗甜頭；在創(chuàng)牌自立后的第二個十年
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”成功，不足為奇。其實我們從醫(yī)院這個特殊的消費對象來看，她的店鋪成功的著陸醫(yī)院附近，從“故事”的開始就決定了必然成功的結(jié)局。
為了驗證王總抉擇的正確性
