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計(jì)算結(jié)果
圖4時(shí)間-水溫曲線圖
3.1 反射膜的影響
如圖4所示，僅有發(fā)熱功能的常規(guī)發(fā)熱墊和加了反射膜的發(fā)熱墊對(duì)比，兩組曲線均呈非線性變化，加反射
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，然后再真正制造生產(chǎn)，再派人推銷，再做廣告，把顧客真正拉到企業(yè)來(lái)。從此，“拉銷”時(shí)代替代“推銷”時(shí)代。現(xiàn)代營(yíng)銷功能，是以顧客
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需求，開展減害降焦和增香保潤(rùn)等專項(xiàng)技術(shù)研究，穩(wěn)步提高造紙法薄片在高檔卷煙配方中的使用比例；圍繞濃香品類構(gòu)建，定向開發(fā)濃香型“功能性”薄片，為彰顯
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都是屬于工具性的戰(zhàn)術(shù)。以“可口可樂”為例，“可口可樂”的“弧形瓶”早已超越了一個(gè)普通瓶子所承載著保護(hù)產(chǎn)品的這種最基本的功能屬性，它就像是一個(gè)視覺錘子，將
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等環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)，保證歸檔電子文件完整、有效、真實(shí)。從而實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享，充分挖掘和開發(fā)檔案服務(wù)功能，增強(qiáng)檔案利用率，提高檔案利用服務(wù)水平
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期望值時(shí)，成員會(huì)喜出望外而表現(xiàn)出最大的積極性，反之就會(huì)挫傷積極性。因此。領(lǐng)導(dǎo)者需要準(zhǔn)確把握成員的個(gè)體差異，針對(duì)不同需求層次，有效地發(fā)揮激勵(lì)功能
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開拓和創(chuàng)新工作。必要時(shí)要學(xué)會(huì)給員工戴上合適的“高帽”，用贊美激發(fā)員工的熱忱和責(zé)任感。要給員工設(shè)定提升的空間，利用榜樣的力量，用薪酬杠桿和獎(jiǎng)懲工具的功能
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、信息采集等方面的功能與價(jià)值，已被廣泛應(yīng)用于零售、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)制造、醫(yī)療系統(tǒng)、圖書館管理等領(lǐng)域。2012年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3650億元。
早在2006年，
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及建議，為研判涉煙違法行為高發(fā)區(qū)域、群體提供參考依據(jù)。
3、集成信息，搭建信息管控平臺(tái)。目的就是為搭建起一個(gè)具有信息集成、科學(xué)分析、智能預(yù)警、過(guò)程控制、考核評(píng)價(jià)等功能
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（一）將培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、流程化。企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個(gè)由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)。在對(duì)象上它包括了培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體、培訓(xùn)媒介；在功能模塊上它包括了培訓(xùn)的計(jì)劃
