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進入中國。隨后英國、呂宋、土耳其、日本等煙廠相繼在華設(shè)廠。這些煙廠成了他們掠奪中國的又一重要手段。到了上世紀三十年代，三炮臺、老刀、孔雀、云龍、銅鼓等牌香煙充斥國內(nèi)市場。當時，
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企業(yè)戰(zhàn)略，先有戰(zhàn)略，再有預(yù)算目標，預(yù)算目標只是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和細化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)的手段和工具。企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，
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好指導(dǎo)員的角色，指導(dǎo)客戶采取哪一種促銷手段，哪一種銷售辦法，起到什么樣的銷售效果。最好的辦法當然是零售客戶和消費者皆大歡喜，這需要客戶經(jīng)理開動腦筋才能
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，才能把開店當成是一種事業(yè)，而不是謀生的手段。有的人說“開店經(jīng)營最大的危機就是沒有危機感”。沒有危機感就不會付出努力，就不會主動尋找商機，就會墨守成規(guī)
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來商店接受服務(wù)并消費。在產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化、經(jīng)營手段同質(zhì)化的今天，所謂的忠誠顧客群除了一部分是熟人給面子捧場之外，其他大部分都是在“沒有比這更好的”前提下一種明智的選擇
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幕，小劉說自己當時的記憶很模糊，不知不覺中就把錢找給了騙子，完全忘記已經(jīng)把錢退換給騙子了。
這類騙子一般會選擇生意較好的店鋪行騙。這樣的騙錢手段幾乎零風險
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;以搭建平臺、激發(fā)員工自覺提升素質(zhì)的熱情為手段，統(tǒng)籌抓好各類人員素質(zhì)的持續(xù)提升，為澄煙實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
一是加強員工憂患意識、危機意識、機遇意識和責任意識教育
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的執(zhí)行力為檢查考核技術(shù)包干的有效手段，通過考核結(jié)果檢驗烤煙科技員隊伍建設(shè)效果。而基層站點的煙葉技術(shù)隊伍建設(shè)、縣級分公司職能科室的煙葉技術(shù)隊伍建設(shè)及縣級分公司的煙葉技術(shù)隊伍建設(shè)雖同屬
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的手段對待顧客，這種做法不但損人，從長遠的角度來看，而且毫不利己?！? 前年有一段時間，煙草公司對部分順銷品牌卷煙的投放進行了調(diào)整，
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，不排斥東方西方中合乎己意的技法和手段，只要用得上都融進自己畫作中。他的作品透出一種可人的新意，讓人感受按捺不住的生命力的躍動、擴張和震顫。魯布革鄉(xiāng)山清水秀，
