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,商業(yè)企業(yè)的市場化改革就是向平臺商進(jìn)發(fā)的“號角”,三精營銷(精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放)等核心營銷策略的不斷深入開展,讓卷煙投放精細(xì)程度愈加
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機(jī)遇,對每名參與者來說也都是全新的挑戰(zhàn)。
精感石沒羽,豈云憚險艱。踏實、勤懇的龍煙人身上有一股韌勁,他們埋頭專注做好每一件事,不因其易而
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”工作中的正能量。宣傳好“打造全國需求最旺煙區(qū)”,提振煙草人的精氣神,圍繞煙葉工作、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、精益管理、企業(yè)黨建和精準(zhǔn)扶貧等方面進(jìn)行宣傳,助推烤煙工作上
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顧客群(規(guī)模宜精不宜大),核心功能是新品到貨通知(圖文并茂)、節(jié)假日問候/營業(yè)時間提醒??稍谌簝?nèi)偶爾分享煙草文化小知識、真?zhèn)舞b別小
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理念和方法,優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提高了企業(yè)的運營效率和管理水平。例如說,云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極推進(jìn)精益管理,通過建立科學(xué)的管理體系和績效考核
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可持續(xù)降本空間,減少不必要‘浪費’。打好‘組合拳’,在企業(yè)內(nèi)部做‘減法’,持續(xù)深化精益物流,減少物流運行中的‘迂回往復(fù)’‘跑冒滴漏
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)物流中心開展了為期一個月的“強(qiáng)理論、精技能、重實效”崗位大練兵活動。此次活動以理論夯基、技能強(qiáng)化、實戰(zhàn)應(yīng)用為主線,通過系統(tǒng)性培訓(xùn)和競賽考核,有效激發(fā)了隊伍潛能
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成效,其經(jīng)驗和做法值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。在貫徹落實 “十六字” 方針方面,上海煙草集團(tuán)謀時取勢,堅持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展策略。堅定 “做精做強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動” 的戰(zhàn)略
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局面。山東省淄博市煙草專賣局(公司)QC小組開展案例分析,學(xué)習(xí)精益管理知識。賽海濱攝更大力度統(tǒng)籌發(fā)展和安全。扎實推動《山東省煙草專賣管理條例》立法和山東省推動
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還參與管理創(chuàng)新課題,開展精益改善研究,以技術(shù)思維破解管理難題,成為“技術(shù)+管理”的“雙棲”人才?!包S金葉”產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員王二彬憑借對配方的癡迷與韌勁