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需要我們隊自己的行為進行一番反思，從中找出自己存在的不足。要知道，旺季只是一陣，而平時的銷售才是零售的主體，我們切不可本末倒置。
以往我犯過這樣
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。也就是說手里沒有貨源，想把節(jié)前的生意做好亦很難。特別是作為節(jié)日迎來送往禮品的卷煙，要是準備不足，可就是件鬧心的事兒了。
卷煙，作為一種特殊的商品
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;還需要針對每個終端戶的個性特點進行專業(yè)的營銷心理咨詢與指導(dǎo)。如此而來，高效的終端建設(shè)心理指導(dǎo)不僅彌補了終端建設(shè)時間上的不足與內(nèi)容上的缺失，還因人而異施行不同的行之有效的指導(dǎo)方案
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很喜歡西方的餐飲文化，在過年時喜歡飲用葡萄酒和紅酒等。去年，有很多年輕人來我店購買葡萄酒和紅酒，由于我店準備不足，錯失了葡萄酒和紅酒的銷售良機
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商機多，商機好，但是由于一些零售戶認識不足，準備失誤，措施不得力，往往會出現(xiàn)這樣那樣的問題，導(dǎo)致本該火爆的生意火不
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了規(guī)范煙葉種植收購合同管理的八點對策。
一、煙葉種植收購合同在簽訂過程中存在的問題
1、部分員工對合同重要性認識不足。由于煙葉生產(chǎn)受氣候、病蟲害等客觀因素的影響，煙葉實際產(chǎn)量與當(dāng)年
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，聽取他的經(jīng)營思路和方法，一幫助他尋找零售經(jīng)營中存在的具體問題和不足，共同尋求解決問題對策和辦法。我直言不諱地告訴他，在為一個零售戶新手，經(jīng)營
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的，因此，總體上，中國煙草適應(yīng)弱肉強食、優(yōu)勝劣汰的充分市場競爭規(guī)則的文化基因相對不足。尤其是將中國煙草置身于全球煙草市場這一大環(huán)境下，中國煙草更多
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。一是分廠要形成自評報告，識別工作中的優(yōu)勢和不足，從而固化優(yōu)勢，改進不足；二是企管部通過涪陵分廠的試評及三個分廠的展開，總結(jié)
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”向“提質(zhì)增效升級”加快轉(zhuǎn)型，也是從“高歌猛進”式增長向“穩(wěn)扎穩(wěn)打”式精益管理的拐點。
新常態(tài)對于川煙工業(yè)來說，更大挑戰(zhàn)在于在未來準確把握。創(chuàng)新工作對發(fā)展“供血”不足
