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，造成信息系統(tǒng)與自身煙草業(yè)務(wù)不匹配，
二是國家對煙草企業(yè)支持力度不夠，和對煙草企業(yè)信息化建設(shè)資金投入不足。據(jù)國家有關(guān)部門的有關(guān)資料顯示，有相當一些
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預防措施；而“糾正（措施）/預防措施”指的不僅要就存在或潛在的不足提出整改、預防措施，更要深挖問題產(chǎn)生的根源，從問題的根源處找尋
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;評價結(jié)果與獎懲制度掛鉤不足，還沒有與績效管理、目標管理形成一體化的互動機制。制度不完善，監(jiān)督跟不上，這是執(zhí)行力不強的重要原因。
（四
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不足以讓他們擔心：
一是大多數(shù)消費者沒有耐心對購物小票進行校驗。二是多數(shù)商品出現(xiàn)的價格誤差并不多，消費者也犯不著為此“較勁”。三是公司對店長的考核指標主要是毛利
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不斷轉(zhuǎn)變心智模式，改變陳舊陋習，培育虛心、積極的心態(tài)，主動發(fā)現(xiàn)和解決存在的不足。通過利用各種載體，營造6S管理氛圍。充分利用OA平臺、LED滾動
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查找創(chuàng)優(yōu)工作中的問題和不足，了解各分公司的困難，研究具體的解決措施，實行分工負責制度，把工作落實到部門、把責任落實到人頭、層層分解量化、實行
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膜前土壤應有充足水分，不足時要澆透底水，結(jié)合使用一次除草劑。一般選用寬80～90cm，厚0.015～0.02mm的薄膜。移栽時按
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受并視合作品牌如自有品牌，這需要企業(yè)很好的引導和宣貫。
二是企業(yè)制造“硬基礎(chǔ)”已形成整體上的“不足”，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)能力、設(shè)備配備和信息化建設(shè)方面。一是工藝路線配置與合作
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%，同比增長133.51%，如此高的增長雖然與“利群（軟紅長嘴）”供貨不足有一定關(guān)系，但亦能說明此兩個規(guī)格的互補性高。兩者合計共拿下
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市場進行檢查督察，以此獲得市場凈化率數(shù)據(jù)，確定相應等級，針對等級采取不同的市場監(jiān)管措施，對市場凈化率不足90%的確定為紅色預警等級，要求開展
