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煙草行業(yè)充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用，讓煙草企業(yè)在對(duì)標(biāo)中找到差距，看到自身不足，從而認(rèn)真加以改進(jìn)。實(shí)施精益管理本質(zhì)在于挖掘管理效益，為此
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或多或少還存在一些不足或漏洞，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
安全意識(shí)淡薄。從某種意義上說(shuō)，安全生產(chǎn)行為即人的安全行為，而人的安全行為很大程度
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，而卷煙毛利又不足以支撐店鋪生存的時(shí)候，關(guān)閉門(mén)店將成為必然，從而會(huì)影響卷煙零售終端的穩(wěn)定。在這種情況下，開(kāi)展非煙商務(wù)物流工作、幫助他們提高贏利
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;維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性和有效執(zhí)行力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。
一、在推行全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
（一）現(xiàn)行預(yù)算管理模式靈活性不足
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;六西格瑪方法、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等先進(jìn)質(zhì)量管理方法、工具沒(méi)有得到運(yùn)用。
四是生產(chǎn)精細(xì)化水平低，生產(chǎn)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚不足以支撐生產(chǎn)組織的高效順暢；數(shù)采系統(tǒng)缺乏，信息化
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，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)不足：
1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍不完善。煙草商業(yè)基層企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍力量非常薄弱，內(nèi)部培訓(xùn)在師資力量建設(shè)、隊(duì)伍培養(yǎng)方面還有很多欠缺。一是缺乏專業(yè)
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中，也不能根深蒂固于員工的心中和行為中，企業(yè)文化建設(shè)只能流于形式。
（3）溝通和員工參與度不足。不少煙草企業(yè)仍沉浸在濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)氛圍，
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的服務(wù)品牌建設(shè)后，行業(yè)在2010年，總結(jié)了服務(wù)品牌建設(shè)成效、存在不足，并提出了系統(tǒng)的服務(wù)品牌建設(shè)思路，標(biāo)志著行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)從宏觀指導(dǎo)逐漸向微觀落實(shí)
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不少的工作，但最重要的一方面還是得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)造成的，所以，客戶經(jīng)理在這方面完全沒(méi)有必要沾沾自喜，而是要查找自身不足，腳踏實(shí)地地
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，就要積極幫助客戶組織貨源，如果是緊俏品牌的，貨源計(jì)劃不足造成的，就要按照消費(fèi)群體的消費(fèi)接受情況，主動(dòng)尋找替代品牌。
三是做好
