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明確了各自的責(zé)任和義務(wù)，不折不扣地全面貫徹落實(shí)縣局專賣管理工作的各項(xiàng)決策和布署，不講條件、不講困難、不講客觀原因，一心一意謀發(fā)展，踏踏實(shí)實(shí)干工作
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均不會(huì)用。這對(duì)煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)管理、煙農(nóng)戶籍化管理、煙葉動(dòng)態(tài)管理造成了極大的難度?！? 二、導(dǎo)致基層煙葉人員不足，積極性能動(dòng)性不高的原因
1、煙葉崗位工作環(huán)境差，工作強(qiáng)度大
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弄了熟食柜，但在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后不得不在虧損的情況下放棄了，很少在這個(gè)問題面前分析到底是什么原因帶來(lái)了損耗，沒有想一想有沒有其他的渠道及方式解決問題便直接一刀
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些日用品，一方面中午天熱，到賣場(chǎng)里吹吹涼氣。豈料剛進(jìn)賣場(chǎng)沒有幾分鐘，他便飛也似的逃了出來(lái)。到底是什么原因讓王先生還沒有購(gòu)買完商品就出來(lái)的呢？
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基本上用到了社會(huì)上。我這才知道了父親過去從不專門給家里寄錢的真正原因。
1983年，雖然土地已經(jīng)承包到戶，但因家里都是女的，入贅的大哥也身體不好，
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，主打地域性煙葉風(fēng)格特色，使之與單元合作工業(yè)企業(yè)的需求相對(duì)接方面的基礎(chǔ)打得還不夠堅(jiān)實(shí)。究其原因，主要有幾點(diǎn)：一是科研的目的性欠缺，
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建設(shè)。那么，到底是什么原因影響汪老板這兒的生意的呢？帶著疑問，筆者請(qǐng)來(lái)了來(lái)自江蘇省漣水縣的幾位零售客戶，讓他們來(lái)分析一下，是什么原因
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，即使有經(jīng)營(yíng)戶申請(qǐng)，也會(huì)由于與最近零售戶的距離不夠的原因而不予許可，相反的，在距離繁華部分比較遠(yuǎn)的位置才能夠符合合理布局規(guī)劃辦理的條件。這便出現(xiàn)了合理布局
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;使其能夠理解和認(rèn)識(shí)貨源不足或者短缺出現(xiàn)的真正原因。
——客戶經(jīng)理記好卷煙貨源“供應(yīng)帳”的根本要求
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)面對(duì)卷煙貨源短缺等問題一直在努力采取有效措施，積極引進(jìn)和投放更加適合
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歷史原因等眾多因素的影響，導(dǎo)致目前卷煙零售店的布局不是很合理：
一方面，城鎮(zhèn)的卷煙零售點(diǎn)過于密集，在一些煙草專賣零售點(diǎn)過密的地方，
