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，物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其積極因素。四要深化人事用工分配制度改革，進(jìn)一步打破人事用工分配上的身份界線，創(chuàng)新對(duì)聘用人員人事用工分配上的新機(jī)制
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素質(zhì)的有效途徑，是深化企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象的重要舉措。目前行業(yè)許多單位雖然在前期的6S管理工作中取得的較好的成績(jī)，但在6S管理推行過程中，偶爾總會(huì)
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綻放
??? 蘇寧電器在連鎖發(fā)展方面一直保持著行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，連鎖網(wǎng)絡(luò)深化拓展，布局、結(jié)構(gòu)日益完善，在快速的連鎖擴(kuò)張形勢(shì)下，大幅度提升店面
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類：一般違規(guī)戶；C類：嚴(yán)重違規(guī)戶。需要根據(jù)情況變化而適時(shí)調(diào)整。有針對(duì)性地制定不同類型的管理方式。通過深化、細(xì)化“戶籍化”管理，可真正做到“以我
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省產(chǎn)卷煙特別是重點(diǎn)品牌黃金葉的支持力度，瞄準(zhǔn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，深化協(xié)同營(yíng)銷；按照同步提高、同步發(fā)展、同步雙贏的原則，有效加大省產(chǎn)卷煙市場(chǎng)建設(shè)力度
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深化，使得煙草服務(wù)營(yíng)銷覆蓋所有零售客戶，與終端零售客戶建立極具粘性的合作共贏關(guān)系。另一方面，云和市場(chǎng)的人店比例幾乎達(dá)到1%，對(duì)卷煙營(yíng)銷體系形成巨大
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了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就深化工商協(xié)同、共育紅河（硬）新品工作，谷副總裁建議，實(shí)施“一分公司一策”及“一縣一策”，構(gòu)建
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深化，工商企業(yè)“十二五”規(guī)劃全面開啟“532、461”“知名品牌”培育進(jìn)程，大品牌呼之欲出，正所謂“江山代有品牌出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。
在
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監(jiān)管，既是國(guó)家深化行政管理體制改革的必然要求，也是煙草專賣執(zhí)法工作的實(shí)際需要。
首先，加強(qiáng)自由裁量權(quán)監(jiān)管是推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管上水平的迫切之舉。今年是“十二五
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意識(shí)。我們將從行業(yè)“生命線”和“全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的戰(zhàn)略高度對(duì)內(nèi)部管理監(jiān)督工作重要性進(jìn)行再認(rèn)識(shí)和再深化，以思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、教育培訓(xùn)為保障，繼續(xù)開展多層次、多崗位的教育培訓(xùn)
