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”
“現(xiàn)在，各業(yè)務(wù)部門的報(bào)表自動生成，財(cái)務(wù)人員徹底從手工勞動中解放出來了！”紅云紅河集團(tuán)財(cái)務(wù)部物流財(cái)務(wù)科科長于豐君說。
財(cái)務(wù)被認(rèn)為是企業(yè)的血液。血流通暢則
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;他們可曾想到“竹筍破土賴己力，大地律動是春聲”，為了這個千家如意萬戶期盼的美好時刻，江西景德鎮(zhèn)煙草物流配送中心的干部員工們，付出多少辛勞
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現(xiàn)場會在上海召開。與會代表對上煙集團(tuán)的精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益物流、精益文化五大精益實(shí)踐稱贊不已。
上煙集團(tuán)將精益管理作為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的抓手，在研發(fā)、制造、營銷、物流、文化5個
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2、終端服務(wù)是商業(yè)物流服務(wù)體系的核心內(nèi)容。零售客戶的自身特點(diǎn)決定了終端服務(wù)必須堅(jiān)持規(guī)范化和個性化的統(tǒng)一，要積極推行規(guī)范、個性、情感、增值四種服務(wù)，構(gòu)建全方位、立體化
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、銷售異?？蛻簟o證戶、物流托運(yùn)企業(yè)及專賣執(zhí)法車輛、卷煙配送車輛的運(yùn)行軌跡等）的地理分布及確切位置，利用其內(nèi)置程序可以查詢詳細(xì)信息，進(jìn)行實(shí)時定位，
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文明執(zhí)法、營造良好市場秩序等搞好服務(wù)。營銷隊(duì)伍黨組織要重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)工商協(xié)同培育品牌、幫助零售客戶提高獲利水平、推動現(xiàn)代零售終端建設(shè)、建設(shè)公平有序市場環(huán)境等搞好服務(wù)。物流隊(duì)伍黨組織要重點(diǎn)圍繞提高分揀效率
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發(fā)展的目標(biāo)是要帶動一張卷煙銷售、行業(yè)文化輸出網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，串聯(lián)起來的是現(xiàn)代終端建設(shè)、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，甚至是行業(yè)大物流建設(shè)，但是它的落地表現(xiàn)，則是聚焦市場化
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一定比例，通過人力搬運(yùn)組成的多材料托盤。人工配盤產(chǎn)生了大量的搬運(yùn)作業(yè)，伴隨而來的是人力、物力和時間的損耗。
項(xiàng)目組對輔料物流流程情況進(jìn)行價值流定義和梳理，
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等執(zhí)法部門的協(xié)助下，徹底清查，嚴(yán)查真煙非法流入流出；
三要注重物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)真煙非法流動監(jiān)管。加大機(jī)場、火車站、汽車站、物流中轉(zhuǎn)站、貨運(yùn)站以及網(wǎng)絡(luò)銷售郵政快遞
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的安全隱患。
就這樣，經(jīng)過3個月的集中診斷，工廠共梳理出生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、安全、物流等方面重難點(diǎn)問題18項(xiàng)，過程診斷累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題550項(xiàng)。這些短板一經(jīng)發(fā)現(xiàn)
