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玩家對這種程序分工與固定造型的煙斗制作方式略有微詞，但是只要抽過登喜路煙斗，就會完全理解與認(rèn)同它所堅(jiān)持的“實(shí)用”理念，即使最挑剔的斗客也會閉上嘴巴好好享受
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了履職問責(zé)制度和績效管理考核制度，按照上級局部署，深度推進(jìn)和引導(dǎo)了內(nèi)管外打工作的有序開展。
三是整改處理到位。對于在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)按程序進(jìn)行
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？調(diào)查中，68.7%的人建議大幅提高對商業(yè)違法行為的處罰力度，形成震懾力；41.8%的人建議對屢出問題的商家，有法律程序逼其退出
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最大，也是對卷煙市場構(gòu)成威脅的主要群體，所以對銷售大戶更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審批程序并做好監(jiān)督管理，防止其違法批發(fā)、違法銷售及惡意傾銷，擾亂卷煙市場
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，再提交辦證申請的“有效辦證”程序。同時(shí)，對新辦證入網(wǎng)戶必須強(qiáng)制性培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)專賣、營銷業(yè)務(wù)知識，考試合格允許辦證入網(wǎng)；二是供貨關(guān)：嚴(yán)格遵循
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，考評出分?jǐn)?shù)，搞紙上談兵，這對問題的發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問題原因的探究就可想而知，這種督察考評方式方法的粗放和程序漸漸不規(guī)范的簡化，反映出了一種與
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看，應(yīng)加大對相似、相關(guān)性職能部門的整合，減少管理運(yùn)作程序，精細(xì)化管理要細(xì)更要精；從個(gè)人角度看，應(yīng)該樹立節(jié)約的意識，
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，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來開發(fā)，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，中國煙草物流企業(yè)
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監(jiān)管工作常態(tài)化、流程化、痕跡化、精細(xì)化、完善化、考核化的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。針對有制度無教育，有程序無培訓(xùn)，有要求無檢查，有問題無追責(zé)的現(xiàn)實(shí)情況，行業(yè)
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、盈余分配、虧損處理等辦法措施，重點(diǎn)明確了煙葉合作社作業(yè)流程和管理程序，做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，用流程來驅(qū)動(dòng)，以考核為抓手，形成了一套
