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內(nèi)的大街小巷、景區(qū)商鋪，他們不是觀花看景、訪友購物，而是在洞察“國慶”期間卷煙市場新動向，百問不煩地為消費者提供服務(wù)。他們蹲守于高速、鐵路等主要交通要道、監(jiān)控在物流
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、物流、專賣等一線崗位進行“流水線”鍛煉。廖雅樺清楚地記得，她和新員工輪崗結(jié)束之后，郴州市煙草專賣局（公司）人勞科為每個人送上了一份詳細的身心素質(zhì)
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局（分公司）物流線的老胡，姓胡名蓋雄，扎根煙草四十年，五十多歲的老員工，就是這一群人中的一個。
嚴肅認真 他是同事眼中的“一根
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化服務(wù)、規(guī)范化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的要求，積極開展“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)絡(luò)運行新模式。電話訂貨中心電話訂貨工作自6月7日開始面向麒麟?yún)^(qū)卷煙零售戶試運行
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經(jīng)費、車輛開支、水電費用等，在確保正常運轉(zhuǎn)前提下，盡量減少不必要開支，以達到開源節(jié)流的目的。卷煙重點在物流費用的控制上，要按現(xiàn)代物流“高效率
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的體系建設(shè)。
三是與對標管理相結(jié)合，改進工作方法。加大重點成本費用控制。重點圍繞煙葉成本費用和物流費用控制難點，樹立“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，
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”為特征的“行商”，再到建設(shè)以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要特征的“渠道商”，中國煙草給出了一個華麗的轉(zhuǎn)身。
從行業(yè)實現(xiàn)工商稅利來看：
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團隊，他們被大家親切地稱為“設(shè)備的好保姆”和“醫(yī)護人員”。他們就是分揀車間的一群設(shè)備維修員。
趙凱，2011年大學(xué)畢業(yè)后到物流中心工作。經(jīng)過幾個月的實習(xí)，
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的，他始終認為陽光的心態(tài)決定人生高度，陽光心態(tài)的影響力是一種偉大的力量。
他是一名普通的一線員工。進入泰州煙草工作十四年間，他先后在專賣、營銷、物流多個基層一線崗位
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;2）本單位技改項目安全特點
1）整體技改的實施與企業(yè)生產(chǎn)同步進行，且由于空間、時間的原因，二者在交通物流、人員作業(yè)等方面存在交叉；
