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中煙下轄的5大卷煙工廠之一，合肥卷煙廠可謂是安徽中煙智能制造思想和規(guī)劃的“集大成者”，是智能制造的典范。在它身上，我們看到了現(xiàn)代卷煙工廠的精智風(fēng)貌
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了裝備、控制系統(tǒng)的數(shù)字化能力，為智能制造工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時，產(chǎn)品的高端化、管理的精益化，提出了更高的產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)柔性化、供應(yīng)
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）強化運行管理，實現(xiàn)精益高效一是繼續(xù)以10S管理為基礎(chǔ)，緊跟發(fā)展形勢，不斷完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是以降本增效為抓手，在資源配置、耗材使用
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，做精。對其他單位部門送審的合同、招標(biāo)文件、管理規(guī)范等進行法律審核時，一定要熟悉送審文件的出臺（起草）的背景、依據(jù)、會議紀要等，重點審查其合法
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了裝備、控制系統(tǒng)的數(shù)字化能力，為智能制造工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時，產(chǎn)品的高端化、管理的精益化，提出了更高的產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)柔性化、供應(yīng)
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”，以系統(tǒng)思維著力謀劃精益管理水平提升。聚焦戰(zhàn)略管理，強化戰(zhàn)略研判，圍繞核心戰(zhàn)略制定分線子規(guī)劃，優(yōu)化目標(biāo)體系設(shè)置，量化年度工作
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；星巴克則通過提供第三空間體驗，成功塑造了咖啡文化的全球化品牌；豐田精益生產(chǎn)及持續(xù)改進的理念對制造行業(yè)的運營優(yōu)化產(chǎn)生了深遠影響。像國內(nèi)的，如小米提出
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。其中，“1.0版”以精益物流為重點，打造省市兩級一體化物流信息管控體系，實現(xiàn)了平臺從無到有；“2.0版”增加商零在途功能，打通了服務(wù)
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解決實際工作中遇到的困難和問題為己任，以提高工作效率、改善工作方法和降低烘烤損失和風(fēng)險為落腳點，以“小、實、活、新”為出發(fā)點開展QC和精益改善項目活動。2019年至今
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）信息中心主任趙金認為，低代碼創(chuàng)新開發(fā)不是人員越年輕越好，而應(yīng)當(dāng)梯次化，青年員工腦子靈、主意多，老員工精業(yè)務(wù)、知流程，新老
