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攻勢(shì)，比較希望能有一段時(shí)間自在的瀏覽，先對(duì)整體商品有個(gè)印象和概念，才選擇自己有興趣的東西進(jìn)一步了解。如果你一味熱情地跟在顧客屁股后面緊盯著他，
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，與當(dāng)前我國(guó)煙草行業(yè)的部分現(xiàn)有政策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃策略存在一定程度上的沖突；三是企業(yè)管理方面，煙草企業(yè)成立較晚，自《煙草專賣法》頒布實(shí)施才正式開(kāi)始法制管理
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。第二天，我才知道我中套了，由于前一天抽了小胖的5.1，他們幾個(gè)硬是要我拿我父親的煙給他們抽，沒(méi)辦法，為了玩到一起，
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，不得不提及“紅大”，您是怎樣看這個(gè)品種以及它的后續(xù)發(fā)展的？
劉國(guó)順：美引烤煙品種“大金元”，云南烤煙發(fā)展才逐漸擺脫國(guó)外的品種資源封鎖
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上去揪住顧客不放，兩人就這么廝打起來(lái)，最后妻子撥打110趕到才停手由于余某年輕力大，將顧客打成重傷，后來(lái)受到法律應(yīng)有的懲罰。我作為旁觀者
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的特供背景，深得一偉鄧小平同志的鐘愛(ài)，享譽(yù)海內(nèi)外；直至1997年香港回歸之際，“熊貓（典藏版）”才得以禮盒裝的形式供應(yīng)
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了轉(zhuǎn)讓，這讓所有關(guān)心她的人都不理解，為什么要這樣做呢？要知道自己的服裝店可是幾年的辛苦才打拼出來(lái)的啊，為什么要放棄呢？面對(duì)林林總總
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？”當(dāng)時(shí)把我問(wèn)得有些懵。后來(lái)，我琢磨了半天，才明白了顧客這樣問(wèn)的原因。我開(kāi)店之初，因?yàn)橘Y金短缺，店里使用的貨架和柜臺(tái)都是用很便宜
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。其他廠一個(gè)規(guī)格品牌往往試驗(yàn)10多次才成功，而在這里大部分時(shí)候都是一次性成功。
如此多規(guī)格產(chǎn)品在同一個(gè)廠生產(chǎn)，反映了該廠強(qiáng)大的柔性制造能力。這也是“什煙智造”品牌戰(zhàn)略
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的有效性控制，二體并存才可謂是促成經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展的最佳形式。但是實(shí)際中，“開(kāi)源”有時(shí)還包括有許多客觀因素，甚至包括任憑零售戶主觀如何努力，都無(wú)法預(yù)測(cè)
