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;自強(qiáng)不息，開辦超市，最終，他把最初的一個不足20平米的小食雜店發(fā)展做大成一個100多平米的超市，不僅能自食其力，贍養(yǎng)父母
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的市場調(diào)整的范圍和程度，不亞于一次全方位的“產(chǎn)業(yè)洗牌”。對于競爭力不足夠強(qiáng)大的弱勢品牌而言，“洗牌”意味著茍延殘喘的可能性都不復(fù)存在，反過來，
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，國外煙草公司測序的容量不足400M，不到煙草全基因序列的10%，可用性不強(qiáng)。僅僅獲得占基因組比例不到10%的基因序列顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)注其他非基因序列同樣
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局（公司）召開了2014年全省煙草專賣局長、公司經(jīng)理座談會。會議認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢，指出全省系統(tǒng)突出存在著“增長后勁不足、轉(zhuǎn)型突破不力、管理不夠精實(shí)、能力不相適應(yīng)
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這兩種錯誤行為。產(chǎn)生這二種行為的根源多是零售戶對自己的卷煙經(jīng)營信心不足，我們知道卷煙是一種即時性的消費(fèi)品，而且卷煙消費(fèi)有很多的不確定性，零售戶不訂貨，
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。但隨著縣城的不斷發(fā)展開發(fā)，相隔不足1公里的縣城中心接連開了信發(fā)商廈、華圳超市兩家大型超市，張慧敏的店鋪周邊新建的幾個小區(qū)也有不少社區(qū)超市開業(yè)，張慧敏的生意逐漸
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參加職稱的聘用，只能拿相對較低的工資，這就造成內(nèi)管人心不穩(wěn)定，工作積極性不高。四是監(jiān)管底氣不足。站在監(jiān)管人員的角度，有些內(nèi)管員認(rèn)為都是一個單位
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：一是終端工作規(guī)劃不足，表現(xiàn)在“四個層次”區(qū)分不明顯、現(xiàn)代終端店鋪風(fēng)格不統(tǒng)一不顯著、經(jīng)費(fèi)使用規(guī)劃不合理等；二是創(chuàng)新能力不足，表現(xiàn)在卷煙生動化陳列
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;到店時發(fā)現(xiàn)垃圾桶里的廢紙已經(jīng)著了不少。唉！真是太危險(xiǎn)了，嚇了我一跳，就這樣一場火災(zāi)總算給我避免了。
進(jìn)入夏季天長夜短，睡眠不足
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;畏其豪華而不敢入”，這就不是我們想要的結(jié)果了。這樣做還容易造成一個惡果。在優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，商店升級改造投入了大量的資金，導(dǎo)致在卷煙經(jīng)營上資金不足，
