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，取得了良好成效。
以學(xué)習(xí)教育催生活力。咸陽(yáng)市局（公司）黨委通過(guò)深入調(diào)研分析認(rèn)為，隊(duì)伍活力不足的主觀根源在于干部職工危機(jī)意識(shí)的淡化。為此
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團(tuán)隊(duì)的帶頭人，打鐵還需自身硬?！? 1995年，馮煒?biāo)诘目h百貨公司破產(chǎn)了。面對(duì)命運(yùn)的挑戰(zhàn)，馮煒選擇了堅(jiān)強(qiáng)。她和丈夫一起在街上租了一間不足20平方米的店面
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，當(dāng)前行業(yè)各級(jí)各部門(mén)卷煙營(yíng)銷(xiāo)和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)中，仍存在一些缺點(diǎn)和不足。一是資源利用率仍然偏低，有的單位對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)和非煙業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)找得
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、常規(guī)化學(xué)成分等）的含量和比例較為適宜，因此在國(guó)內(nèi)許多高檔卷煙葉組配方中優(yōu)先使用進(jìn)口煙葉，而非國(guó)內(nèi)煙葉。可見(jiàn)，優(yōu)質(zhì)煙葉原料的不足已經(jīng)成為限制我國(guó)
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解決發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金不足的問(wèn)題，保障產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)提高煙農(nóng)的技能。新煙農(nóng)，對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)一知半解，老煙農(nóng)，對(duì)不斷更新的煙葉生產(chǎn)
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力物力和財(cái)力。這次“上海模式”的探索實(shí)施，雖然在一些具體細(xì)節(jié)上尚存不足，但畢竟邁出了敢啃“硬骨頭”的第一步。拋開(kāi)其他不說(shuō)，單單這種思維和氣度就非常值得煙草行業(yè)來(lái)
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，整體接受能力不強(qiáng)，在推廣實(shí)用技術(shù)、實(shí)現(xiàn)規(guī)范生產(chǎn)和發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)帶來(lái)了較大的困難。
4、煙葉生產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，比較經(jīng)濟(jì)效益降低
煙葉是一種特殊的農(nóng)作物
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良好的發(fā)展根基或發(fā)展形勢(shì)，正是這種樂(lè)觀性，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的文化基礎(chǔ)往往估價(jià)過(guò)高，因此，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)中指出的文化不足，便容易
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大伙一天的工作帶來(lái)輕松和愉悅。將晨會(huì)打造成一個(gè)溝通交流平臺(tái)，把前一天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得以總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)得以分享，使得大家清楚的了解到前一天的不足
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和做實(shí)做細(xì)做優(yōu)做精以外，還有另外一個(gè)層面的涵義，就是要順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、改不足、訂措施”的新行動(dòng)新舉措，不斷
