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的作用。
第一，營銷過程管理。以工作標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行來促進素質(zhì)的穩(wěn)步提升。即象“軟件程序之控制計算機”一樣確保營銷人員的營銷素質(zhì)水平穩(wěn)定在一個必要的水準(zhǔn)和范圍內(nèi)。
營銷過程管理一般包含
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民主管理和全面落實“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項目管理程序規(guī)定，并提倡節(jié)約從職工個人，從細(xì)節(jié)做起，大力削減費用支出，嚴(yán)格將資金監(jiān)管與全面預(yù)算
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、公開招標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗收、結(jié)算審核、產(chǎn)權(quán)移交、項目管護等工作，所建項目均在基本煙田規(guī)劃區(qū)內(nèi)，項目嚴(yán)格履行煙農(nóng)申請、公示、設(shè)計、審批、建設(shè)、驗收、管護等程序；
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規(guī)范人才使用程序和措施，真正選拔和使用那些適合企業(yè)建設(shè)與發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。
3、建立和完善人才培養(yǎng)與考核機制。
建立和完善人才培養(yǎng)與考核機制是確保人才得到合理使用的提前
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資源浪費，像生產(chǎn)食品那樣嚴(yán)格工藝流程和操作程序……
就拿種植環(huán)節(jié)來說，湖南中煙技術(shù)中心制定了降低煙葉焦油和有害成分含量的栽培措施；利用生物工程育種
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啟動核查程序，不僅核查當(dāng)事零售戶，還要向周邊零售戶咨詢。從提高監(jiān)管實效和加強過程控制入手，解決同級監(jiān)管不到位的問題。建立內(nèi)控制度，切實解決同級監(jiān)管
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可以指定配送車輛油耗的管理辦法以加強油耗的管理，而在當(dāng)前部門企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系中完全沒有上述的內(nèi)容和程序，不能提示出在哪個環(huán)節(jié)上進行改善。
二、幾點建議：
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，做到了每半年召開一次民主生活會。
（2）按照民主生活會的有關(guān)程序，認(rèn)真開展了批評與自我批評。
（3）做到了民主生活會
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平臺或者設(shè)立專門應(yīng)急電話，簡化程序流程，提高問題解決效率，同時，為決策層更快更好的決策提供有力參考。
三建立信息共享機制。通過定期召開三員
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進行，送貨員晨起暮歸，將卷煙送到千家萬戶，稽查員按照法定程序規(guī)范執(zhí)法。2010年8月7日召開的豐城市局首例行政處罰聽證會，進一步推動了豐城煙草
