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牌號卷煙的第5位，2010年又被國家局列為“532”品牌考核，產(chǎn)品覆蓋33個省區(qū)市、223個分公司。
品牌實現(xiàn)新突破
數(shù)不清的困難，橫梗盤纏一起
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，日用品等，所在地方是個小鎮(zhèn)，人口才10萬人，原有的大商場就有3家，街道，煙酒店10米就一家，我的小店該如何突破
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;2010年銷量突破15億支，成為柬埔寨中檔卷煙的主流品牌。
渠道建設(shè)——點面結(jié)合，主副交叉
拓展國際市場需要健全的銷售網(wǎng)絡(luò)支撐。毫不夸張地說，誰控制
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”的機會。通過竟爭上崗突破了煙草企業(yè)干部只能上，不能下的用人怪圈，建立起了“今天工作不努力明天努力找工作”和“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則，提高了廣大
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平”戰(zhàn)略任務(wù)中，煙草專賣工作始終是重要保障和基礎(chǔ)力量，加強基層專賣工作，已成為行業(yè)專賣工作開展的重要突破口，那么如何才能促進專賣工作上
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不溫不火，也未能承擔500元/條-600元/條價區(qū)實現(xiàn)重大突破的重任。
“茅臺”也曾在白酒超高檔價區(qū)被“五糧液”、“國窯1573”等品牌超越，但隨著近幾年的一路飆漲
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、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面實現(xiàn)新突破、新進展。為此，就必須堅持以人為本，實施以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理。要看到管理是一種嚴肅的愛，把靠規(guī)章制度硬性管理與
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層面的有效結(jié)合，共同致力于突破現(xiàn)代物流技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，提升我國物流中心自動化裝備及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平。
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;企業(yè)發(fā)展進入一個十分關(guān)鍵的時期，如何凝聚力量，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)跨越式發(fā)展成為全體員工最為關(guān)注的課題，也是企業(yè)發(fā)展最為突出的課題。面對新形勢新任務(wù)
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度、成效是否明顯、存在什么問題和突破口在哪里，這些都是需要通過對企業(yè)人性化管理進行一定的評估。因此建立起對人性化管理的科學評價機制是提升人性化管理水平，促進其發(fā)揮實效的關(guān)鍵所在
